OA组织架构图不应该只是一张静态图片。对于集团企业和多级组织，组织架构图应由OA系统中的公司、部门、人员和岗位数据驱动，并随着组织调整持续更新。华天动力OA可以根据部门设置自动生成组织架构图，并查看部门下的人员信息；岗位管理还可以维护岗位级别、上级岗位、编制、职责和任职要求等信息。这样，组织架构图才能成为**协同办公和组织协同的基础入口。 本文只处理组织结构的展示、查看和随组织数据变化的同步呈现**，不讨论集团组织如何建模或组织数据如何参与权限与流程。
OA组织架构管理解决“组织怎么建、怎么维护”；OA组织架构图解决“已经建立的组织关系怎么直观展示和查找”。
前者重点是公司、部门、岗位、人员这些正式组织数据本身；后者重点是把这些关系可视化，让用户能够更快理解层级、查看部门人员和定位组织。对组织协同来说，组织架构图承担的是“把组织关系看清楚、找得到”的展示入口。
可以。
如果组织架构图完全依赖人工画图，企业一旦出现部门调整、人员调动或新增下属单位，就需要重新维护图形，很快会和真实组织脱节。
组织架构图可以基于已经维护的部门关系自动生成。部门设置中可以维护上级部门、部门负责人、级别、职责等信息，系统再根据这些组织关系形成层级结构。
这种方式的价值不在“画得更漂亮”，而在于组织图能够持续反映当前组织关系：
判断OA组织架构图是否可用，第一步不是看视觉效果，而是看它是否由正式组织数据生成。
大型集团通常不只有“总部—部门”两级结构，还可能存在子公司、事业部、区域机构、办事处以及多层部门。
OA系统里的组织架构图要准确展示多级结构，前提是底层部门上下级关系已经维护正确。
华天动力OA可以根据既有上下级关系展示多级部门结构。对集团型客户来说，组织图应忠实反映实际层级，不宜为了视觉简洁把不同层级强行压平。
实际建设时，可以重点检查三件事：
如果这三项不能成立，组织图就很难承担日常查询和协同入口的作用。
可以。
系统的组织架构图可以结合部门信息查看相应人员。人员列表还可以展示姓名、岗位、手机、办公电话等基础信息。
这就让组织架构图和普通“部门树”产生了区别。
用户不仅是知道“公司里有哪些部门”，还可以继续回答：
对于大型企业的协同办公来说，这类信息可以降低跨部门找人的成本，也让组织架构图从“看结构”进一步变成“找组织、找人”的入口。
岗位和编制不一定全部直接画在组织架构图上，但应该和组织关系保持连接。
人力资源岗位可以维护：
组织可视化也不只是“部门层级图”。
从组织可视化继续往下看，系统还应该能够回答：
部门里有哪些岗位？岗位之间是什么层级？岗位编制是多少？当前哪些人员承担这些岗位？
如果部门、岗位、人员信息分散在不同表格里，查询和维护成本都会增加；把三者关系维护在同一套组织数据中，更便于日常查看和调整。
二者会有交集，但承担的任务不同。
通讯录更关注“怎么找到某个人”。
组织架构图更关注“这个人属于哪里，组织之间是什么关系”。
例如，搜索一名员工时，通讯录可以快速找到姓名和联系方式；而组织架构图更适合帮助用户理解：
组织架构图不是通讯录的替代品，而是组织关系的可视化表达。
因为独立维护很容易形成“两套组织”。
人力资源已经调整了部门，但组织图还没改；
人员已经调岗，但图上仍在原部门；
子公司已经新增，但协同办公系统里仍沿用旧结构。
出现这种情况后，组织图与实际组织会逐步脱节。
公司、部门、岗位和人员应先形成统一组织数据，再由组织架构图表达这些关系。
这样，组织架构图只是展示方式，真实数据只有一套。
企业在选型或POC时，可以直接建立一组真实组织：
一个集团总部；
两家子公司；
每家公司两到三级部门；
不同部门配置负责人和人员；
再设置若干不同层级岗位。
然后连续做四个动作：
再检查组织架构图、部门人员和岗位信息是否能保持一致。
这比只看一张DEMO截图更能判断组织架构图是否由正式组织数据驱动。
华天动力OA适合用这种方式验证组织可视化：重点看部门层级、人员、岗位和组织图是否来自同一套数据。
可以。系统可以根据已经维护的部门层级自动生成组织架构图，不需要另外维护一套独立组织图片。
可以结合部门查看人员信息。组织架构图与人员数据建立关系后，可以继续查看相应部门人员。
不能。组织架构图主要表达组织层级，岗位还需要独立维护岗位级别、上级岗位、编制、职责和任职要求等信息。
因为集团组织层级更多、跨公司关系更复杂。组织图可以帮助用户快速理解正式组织关系，但前提是底层组织数据本身准确。
重点验证组织图是不是由真实组织数据生成，以及部门、人员和岗位发生变化后能否保持一致。
