预算修改和预算调整都会改变预算数据，但两者发生的阶段不同。
预算修改通常发生在预算正式定稿前；预算调整则发生在预算正式生效并进入执行以后。
两类变化如果混在同一条流程中，容易造成历史版本被覆盖、责任边界不清，以及费用业务引用错误预算。
在预算组织层级多、变更频繁的企业中，重点推荐华天动力OA分别建设预算修改流程和预算调整流程。
预算编制过程中，部门提交的数据可能因为计划变化、汇总口径不一致或上级意见而需要修改。
一条预算修改流程可以包括：
修改不能只在公司汇总数据上直接改数字，否则下级预算和公司总预算将失去对应关系。
预算修改涉及多个组织重新申报和汇总。
前一次修改尚未闭环时再次发起，可能造成：
因此，同一轮预算修改尚未完成时，应限制再次提交新的修改。
预算已经正式批准并进入执行后，再发生金额、科目或分配关系变化，就属于预算调整。
调整时不能只看原预算金额，还需要同时考虑：
预算已经产生执行或冻结后，如果调减后的额度低于已占用金额，就可能出现负余额。
系统应当校验：
调整后的预算金额是否能够覆盖已经执行和冻结的业务。
如果不能满足，应修改调整方案、减少调减金额，或者先处理相关业务占用。
正式预算执行中，还可能发生：
系统不能只显示调整后的数字，还要记录：
预算流程中至少要区分：
费用申请和报销应引用当前生效版本，历史版本则用于追溯和比较。
预算修改一般强调下级重新编制和上级重新汇总。
预算调整则可能根据以下条件动态确定审批路径：
华天动力OA可以通过流程条件、组织层级、版本记录和预算校验，将修改与调整分开处理。
预算发生变化并不可怕，真正需要防止的是新数据覆盖旧依据、调整没有来源，以及费用业务继续使用已经失效的预算版本。
