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探访华天动力产品部
探访华天动力产品部
都说华天动力的技术好,产品贴合用户,能够站在用户的角度上考虑问题。这都离不开产品部的工作人员,今天,小编抱着好奇、崇拜的心理来探访一下产品部,看看他们都有什么能人,具体做的都是些什么工作。跟我来。
今天接待小编的是产品部的产品经理——张玲。
小编:玲姐,您好,非常感谢您能够在百忙之中抽出时间接受我的采访。
张玲:没关系,我们也要配合兄弟部门工作嘛。
小编:那咱们就直入主题吧。我来咱们公司之前也在别的软件公司做的,在别的公司时从来没有听说过产品部,来公司后就一直很好奇,为什么咱们公司会设立一个产品部,您能先帮我把这个疑问给解了吗?
张玲:产品部对于咱们华天动力来讲,也是十年前才成立的一个部门。成立的原因呢,是因为公司领导层发现,如果让技术直接对接客户,经常是沟通不畅,技术用的词语客户听不懂,客户想做的东西技术理解不到位,这就导致我们在项目交付时,会出现因为沟通不畅的问题来回返工从而导致交付效率低下、客户满意度也不高。成立产品部后,产品部的成员要求比较高,要么是具有多年开发经验的老员工,要么是具有丰富经验的项目经理。我们会相互学习对方的长处进行短板互补,大家的目标就是成为客户与技术的连接纽带,提高交付效率,提升客户满意度。
小编:您这么一说,我到是深有体会,在原来的公司时也有这种问题,项目做到后来技术也着急,客户也着急,但就是说不到一块儿去,每个项目完成大家都松口气,终于不互相折磨了。看来咱们公司还是走到了前头,怪不得我们的大项目交付时我都没感觉到技术的那种压迫感,原来是你们在中间起作用呢。那么,你们是怎么做到让双方都满意呢?
张玲:我们内部工作是有一整套规范流程的。首先,我们需要向商务了解客户的大概情况以及客户的需求,然后去跟客户进行深入沟通、调研。每次调研后,我们都会把调研的内容形成需求模型再与客户进行沟通,直到模型达到客户要求,之后在这个模型基础上,去进行产品的原型设计,再与客户确认,直到客户满意为止。然后才会将整体设计交给技术进行开发,在开发过程中我们也会一直跟踪,防止开发偏离度的出现。应该说,从项目一开始到项目结束前,我们产品就需要一直跟着。
小编:哇,听您这么一说,我感觉你们好厉害,是不是项目的整体压力都在你们身上了呀?
张玲:也不能这么说,只能说我们能够让前端的项目经理和后端的技术连接起来,从而让整个项目团队更加润滑,缓解了各方面的压力。我们要做的更多的就像是“翻译”,把客户想要的翻译成技术能理解的,从而让客户真正得到他需要的产品。
小编:在您做了那么多的项目中,您觉得产品的设计对客户来讲,什么最重要?
张玲:要我说吧,我认为,坐在客户的椅子上考虑问题是最主要的。我需要站在不同的客户角色上去思考他如果进入到系统,希望看到的是什么,他的工作模式是怎么样的,如何用是最容易的。
小编:这个说的有点玄,能举个例子说一下吗?
张玲:比如我最近做的一个项目,是一个大集团的项目管理,客户希望能够全方位的对项目进行集中管控。那么,我就需要思考,在项目管理的过程中,都会有哪些部门、哪些岗位参与,这些人都需要在项目中做什么事,需要能够看到哪些内容等等。这就需要在设计的过程中不断的进行假定,假定我是财务,我需要怎么做;假定我是项目经理,我需要怎么做;假定我是集团领导,我希望看到什么,这样子。
小编:这可太厉害了,这是不是就是咱们陈总在开会时经常说的要贴近客户这个意思呀?
张玲:差不多,就是这个意思了。另外,我们还要多用老百姓能看得懂的语言去做画面文字的表述,尽量减少用户的操作,比如能够点击一下就能打开的画面,我们就绝对不能让用户点两下。这样用户一进入系统,不需要培训,自己就能上手使用了。
小编:嗯,这个我理解,就是易用性。
张玲:对,这就是易用性。
小编:那么除了对项目交付外,咱们产品部还有什么其他工作吗?
张玲:当然有了。因为我们是最了解客户的想法的,所以商务那边最喜欢我们给他们做售前工作了。因为在售前阶段,我们能够与客户更顺畅的沟通,并给客户进行相关产品的演示,让客户能够认识到我们产品的特点,而我们也能够获取客户真正的需求和想要达到的目的。除此,我们还会对产品的升级迭代给出意见和建议,让标准产品更具有活力。
小编:你们的工作可真多呀,怪不得你们部门的加班比技术部还多,辛苦啦。
张玲:这是应该的,其实每次看到客户满意我们就特别开心,感觉付出是值得的。我们也希望咱们华天动力的产品会更好,更贴近客户,让客户更满意。
小编:对,让我们一起祝愿华天动力的明天会更好。再次感谢玲姐支持我的工作,谢谢,咱们下次再聊。
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关键词:
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