首页 >
研究院 >
OA智库 >
[科技资讯网]OA系...
[科技资讯网]OA系统选型报告：绩效管理成功因素为哪般？
有人说，OA软件中绩效管理的成功是由9项关键因素决定。这9项分别为：要把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持；人力资源经理作为业务合作伙伴与各部门经理共同对公司、部门与员工的绩效负责，并确立相应的职权利机制；需要制定或改进公司、部门、员工个人的绩效规范和评估办法；需要给被考核者提供充足的支持；为绩效机制及其改进措施的实施创造良好的氛围；实施经常性的绩效评估并及时反馈每一个阶段的绩效成果与不足；需要建立明确的奖惩机制；必要的知识和技能培训；提升员工个人潜能，培养心智健全富有情商的胜任者。做到了这九项，便能真正发挥到绩效管理的重要作用！对于这个观点，老牌OA厂商怎么看？
华天动力认为，绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高企业每个员工的效率，最终实现企业的目标。
在华天动力协同OA系统绩效考核中，需要通过考核指标库的建立，设定绩效考核表，通过直线考核、180度考核或360度考核模式，实现对企业每个员工的绩效考核。
华天动力协同OA系统绩效管理系统的优势也包含几项：
1、具有灵活的绩效考核设置。系统可设置不同的绩效考核模板，考核模板由多个绩效考核指标项组成。可以对被考核人的每一次考核分配不同的绩效考核模板。
2、考核方式的灵活性。系统的绩效考核指标项分为打分模式、选择模式和量化指标模式。打分模式的绩效指标项由考核人自主打分。选择模式的绩效指标项为考核人按选择项选择。量化指标的绩效指标项，则有量化指标数据录入人员录入量化指标的考核分值即可，如销售业绩的量化指标，由销售助理直接录入销售结果即可。
3、周期性绩效考核设置。对于周期性的绩效考核，绩效管理员可以直接通过复制上一周期的绩效考核后，系统将自动生成新的绩效考核，而无需重新对被考核人分配考核模板、考核人和权重。
4、绩效考核权重灵活调整。对于每一次绩效考核，系统可以分配每一个绩效指标项的权重，同时可以分配每一个考核人的考核权重。
5、丰富的报表。按考核总表统计，图形化显示每个被考核人的考核结果；也可按被考核人统计，图形化显示其历次的考核结果。
6、详细的日志记录。系统记录绩效考核操作中所有关键操作的日志记录，便于后续日志跟踪。日志中主要记录，考核名称、模板名称、操作人、操作时间、操作内容、操作IP地址、使用浏览器版本等信息。
其实，很多优秀OA厂商都在不断对绩效考核进行探索和实践，只有积累了适合企业发展要求的绩效考核工具和方法，才能使绩效考核对组织和个人的绩效提升起到了真正的作用。
关键词:
绩效
因素
报告
