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[比特网]绩效考核取消否？让华天动力OA绩效考核系统告诉你
在这个“我现在就要”的无纸化办公管理世界中，绩效考核到底需不需要继续存在？带着这个问题，让我想起来最近看到的一则新闻，标题直击眼球“跟没用的年度考核说再见”——来自埃森哲要取消年度考核工作的新闻消息。用其boss话说：“我们不确定花在绩效管理上的那么多时间是否产生了那么大的效果，当今社会需要的是即时绩效管理”。其实不止埃森哲，今年早些时候德勤(Deloitte)开始废除极其繁琐的考核机制。我们暂且不去讨论这个观点可行性，今天，我到是愿意跟大家聊聊，如果一个企业预备上线一套绩效考核系统，那么，什么样的绩效考核系统才是企业真正需要的？
所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高企业每个员工的效率，最终实现企业的目标。在华天动力协同OA绩效考核系统中，需要通过考核指标库的建立，设定绩效考核表，通过直线考核、180度考核或360度考核模式，实现对企业每个员工的绩效考核。
华天动力协同OA绩效考核系统的优势就在于：灵活的绩效考核设置。系统可设置不同的绩效考核模板，考核模板由多个绩效考核指标项组成。可以对被考核人的每一次考核分配不同的绩效考核模板；考核方式的灵活性。系统的绩效考核指标项分为打分模式、选择模式和量化指标模式。打分模式的绩效指标项由考核人自主打分。选择模式的绩效指标项为考核人按选择项选择。量化指标的绩效指标项，则有量化指标数据录入人员录入量化指标的考核分值即可，如销售业绩的量化指标，由销售助理直接录入销售结果即可；周期性绩效考核设置。对于周期性的绩效考核，绩效管理员可以直接通过复制上一周期的绩效考核后，系统将自动生成新的绩效考核，而无需重新对被考核人分配考核模板、考核人和权重；绩效考核权重灵活调整。对于每一次绩效考核，系统可以分配每一个绩效指标项的权重，同时可以分配每一个考核人的考核权重；丰富的报表。按考核总表统计，图形化显示每个被考核人的考核结果；也可按被考核人统计，图形化显示其历次的考核结果；详细的日志记录。系统记录绩效考核操作中所有关键操作的日志记录，便于后续日志跟踪。日志中主要记录，考核名称、模板名称、操作人、操作时间、操作内容、操作IP地址、使用浏览器版本等信息。
其实高效的绩效管理系统就应该把企业的经营目标转化为详尽、可测量的标准；将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；能鼓励团队合作精神；能为制定和执行员工激励机制提供工具，而这一切正是帮助企业实现其运营目标基本功能。华天动力协同OA绩效管理系统做到了！
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