战略实践阶段
以企业经营计划为基础
Based on the business plan
管理目标:针对对费控管理有高要求的企业,华天动力费控平台以企业经营计划为基础,对企业财务规范、费用标准、费用类型、预算控制、收付款等进行规划,形成 企业全面化、立体化的企业费控优化管理方案。
规划流程:财务管控现状评估、核心需求分析、整体蓝图规划、规范标准规划、管控模式规划、财务管控平台规划等流程性整体方案规划
灵活的预算体系,对人、财、物全面预算
Flexible budget system, comprehensive budget for people, Finance and goods
为满足各类型企业的全球化需求,我们提供了多语种、多币种等多种功能以满足企业的全球范围业务,同时提供集团型解决方案,集团审批流引擎,充分适配分子公司的审批流管理,一体化的财务工作台能便捷集团财务的审批、打款及凭证导出,用灵活的预算体系从预算规划,预算科目设置,到费控系统预算数据导入,对人、财、物全面预算。
绩效体系联动控制
Linkage control of performance system
为了企业把预算费控融入对绩效考核的需求,华天动力费控平台可以整合费控数据联动绩效考核模块,把费控管理作为绩效考核的一个打分项,实现对人对岗位对部门对项目的精细化管理.

管理价值:

数据直接关联绩效体系节省HR反复统计工作

数据大屏现实数据,对比直观

可根据绩效调整预算,提升决策成功率

客观考核,更有说服力

制定预算科目
Develop budget lines
预算数据导入
Budget data import
预算费用支出控制
Budget expense control
预算执行统计分析
Statistical Analysis of budget execution

支持按年度和明细月份费用执行情况统计分析;
支持实时汇总与报表分析;
支持随时了解不同部门、分支单位、不同预算周期、不同预算科目的各种资金去向;
支持按部门查看预算科目的各种费用支出明细表,对比年度预算进行分析。

对企业的管理价值:

以风险管理为核心的控制流程体系,通过对应条件进行分级和分权限的控制;
以风险管理为核心的预警机制,事前控制预警,事前控制强控;
多层次递进式监控的费控管理模式,借助过程管控,实现多层次,费控管理递进式监控,保证预算执行偏差最小化。

费用预算调整及结转
Budget adjustment and carry-over

当预算出现超预算、项目提前结束、预算没用完的特殊情况,管理员能对预算进行及时的调整及结转

特点:

简便清晰的预算调整模式;
支持审批单形式调整,适应部门预算整体不够;
支持系统模块内调整,适应部门预算有的费用不够,有的费用盈余;
醒目的数据调整前后差异,提升数据调整的准确性;
提供充分的调整数据提醒, 方便审批领导进行决策。

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