项目背景
上海任性文化传播有限公司是中国顶尖的娱乐内容服务公司，拥有IP生命周期管理、影视项目5261统筹、粉丝运营三大核心业务板块，4102公司以打造精品为理念，参与投资出品了多部一线电影、电视剧。
费控管理应用
整体目标：建立以项目为单位的预算管理机制，有效的对项目的成本进行费控，确保项目整体盈利。
解决方案：建立项目化预算，以项目和费用类型为单位弱控制预算。例如：投资一个网剧，初期立项过程管理，明确涉及的剧本费用、差旅费用、演员劳务费用，后期项目执行过程中的费用报销、差旅报销都跟这个项目挂钩，报销过程中，管理层能够了解预算执行情况，最终生成这个项目的预算和费用。
项目背景
国科晋云技术有限公司（以下简称“国科晋云”）是在中国科学院、太原市人民政府、山西综改示范区大力支持下，以原中国科学院先进计算产业联盟北京计算中心为基础组建的国有控股高新技术企业，致力于成为中国领先的先进计算服务商和计算中心运营商。国科晋云拥有健全的技术体系、管理体系和业务资质。公司建有院士工作站、中科院联合研究中心等高层次研究平台，牵头承担省市重点研发计划和重大科技专项，拥有多项技术发明专利和软件著作权。
费控管理应用
整体目标：为建立综合管理信息系统，形成个人办公、会议管理、综合行政管理、预算管理、内部沟通平台及审批平台多功能联动系统。建立部门预算管理机制，有效合理的执行预算管控，通过年度预算申报、年度预算调整、年度预算查看、预算报表（新开发模块）、部门支出、预算审批、预算设置，形成一体化的预算管理流程。
解决方案：建设内容涵盖了费用报销、采购付款、销售收款、资金和总账等主要的业务流程，将原费控管理模式升级为流程模式。预算表单流程搭建，主要分为两类，第一类为事前预算申请类表单，提取全年预算使用进度、当期预算使用进度数值，审批人可以在审批过程中对所选择的的预算部门及科目下的预算情况进行时时监控。第二类为事后预算申请类表单，出现超预算或者特殊情况，进行处理，可以控制到部门预算中的预算金额、支出金额、冻结金额及余额的数值。
项目背景
本解决方案主要针对于中国人民银行各市中心支行；除中心支行本级以外，以及下辖各县区级支行；主要解决中心支行关于财务管理的相关操作过程中存在操作标准不统一、操作效率较低等问题；通过该平台提供相应的解决措施。
费控管理应用
整体目标:按照相关财务制度，实现财务管理的规范化、标准化，理顺财务管理相关环节，打通预算管理、预算绩效管理、财务报销、采购管理、资产管理之间的联通关系，提升财务管理的操作性、高效性，实现相关档案的电子化保存和远程监督控制，确保财务管理业务流程的便于操作、顺畅开展。
解决方案：
此系统总共包含六大工作模块：
1、事前审批 : 包含了中支与支行的费用事前审批、出差审批、会议计划、培训计划、接待申请、采购办理单、固定资产入库单、低值易耗/耐用品入库等审批模块，后期费用报销时关联上诉事项；
2、费用报销:包含中支与支行的费用报销单、差旅费报销表、会议费报销、培训费报销、接待报销等，与事前审批事项进行关联，带入事前审批数据；
3、暂收暂付:包含中支与支行的预借支票(汇款)、现金借款审批表等暂付款项流程；
4、影像报账:根据不同费用类目进行影像报账；
5、核销报账:关联影像报账，对报账类目进行核销处理，方便与财务系统进行报账比对；
6、其他模块：包含中支与支行的采购需求立项审批、法律审核书。
此系统具有以下优势：
1、系统中的审批模块、流程可以根据用户的需求进行修改、配置；
2、权限划分：所有中支与支行的流程、审批模块可以根据权限独立配置，可以互通也可以互不干涉；
3、数据关联：每一个审批事项都是可以通过特有的关联控件进行数据关联带入；
4、简单易维护：系统无代码化操作，无计算机代码开发经验者亦可以维护此系统，包括模块的新增、数据的关联。
5、界面简洁易用：相当于平时使用的纸质单据用在了电脑端，和原有的纸质单据几乎完全相同。
项目背景
全球捷运（广州）国际物流有限公司是由交通部、航空部、海关货物管理局审核并通过的国际物流企业。为货物能以最快速度转出，公司将总部设在广州市。集空运、海运、陆运为一体，专注马来西亚、新加坡、等独特专线，业务辐射全球，致力为全球代理成员提供综合物流解决方案。自有仓库操作，可为代购客户提供仓储服务、集包服务，实现了网络跟踪货单。公司始终贯彻从包装到存放的仓储解决方案：全球邮件送达；以及其他定制物流服务。
费控管理应用
整体目标:解决集团化公司预算管理的问题，通过系统建设实现业财一体化、固化风险控制措施、支撑异地共享模式，同时通过共享中心自身运营平台的搭建支撑共享中心的日常运营管理以及持续优化。
解决方案：全球捷运是集团化预算管理，按公司、三级费用类型、多级部门、月度来控制预算，由线下会议汇总预算后，集团预算管理人统一导入系统，后续费用报销、付款、招待费、房租等费用的发送都会严格控制当前剩余预算,当月预算没用完系统自动结转到下个月。
部分费用需要事前申请后在报销，比如差旅报销，需要提前申请出差申请及预计金额，出差申请通过后冻结该部分预算，回来做差旅报销，报销完成后真正使用预算，并生成用友NC的记账凭证，财务可以了解各个公司、费用类型的预算跟费用执行情况。
项目背景
浙江友华汽车有限公司成立于2004年03月05日，位于江山市区景星路1号。经营范围包括汽车及配件、汽车装饰用品、工程机械、机电设备、五金产品销售；二手车经销；汽车信息咨询服务。浙江友华汽车有限公司对外投资3家公司，具有1处分支机构。
费控管理应用
整体目标：利用费控平台，全面管控浙江友华汽车有限公司4S店的日常费用管理，合理有效的实现预算的申报、调整、审批、关联、监控、预警以及统计的全程电子化，解决其预算管理的重点和难点问题
解决方案：以4s店品牌为单位管控日常费用预算，包括现代、吉利、领克等品牌门店，按年度制定费用预算，由集团财务经理统一汇总后，倒入系统来执行。报销、付款类流程发生时，员工能实时了解预算额度，报销后，各个门店总经理可以实时了解整体预算情况，集团领导实时了解各个门店及集团公司的预算执行情况。建立了预算的申报、调整、审批、监控、预警、报表、结转等一体化的预算管理流程，让企业摆脱了预算管理不规范，权责认定不清晰，数据分析不实时等问题，为企业有效、合理的执行预算管控，提供了强有力的系统保障。
项目背景
宁波远东化工集团有限公司成立于2001年，是一家集化工研发与服务、工程设计与咨询、设备制造与安装调试和化肥生产为一体的高科技集团，是浙江省高新技术企业、浙江省“重合同守信用”企业、宁波市专利示范企业、宁波江东区工程技术中心。其庞大的公司规模和广泛的业务运营给企业领导带来管理上的一系列问题，其中费用管控的问题尤为突出。
费控管理应用
整体目标：通过对华天OA的预算管理模块的使用，解决企业费用管理不规范、权责认定不清晰、费用控制不到位、数据分析不实时等问题，为企业能顺利管控费用提供技术和系统的保障。
解决方案：通过对预算管理模块的使用，使企业各部门上报预算有统一的模式和规范，并能通过费用的报销，自动实现预算支出和结余金额的计算，而且对于已经到达阀值的科目给予提醒和较好的控制，使预算管理真正的实现了规范化、自动化、智能化，为企业的费用管控提供了强有力的支撑。
项目背景
百姓网 (Baixing.com)成立于2005年3月1日，是国内领先的分类信息生态服务商，也是中国互联网轻资产模式的典范。百姓网致力于打造以分类信息业务为平台、多条垂直业务线布局的生态圈，为用户提供涵盖生活服务、招聘求职、房屋租售、二手车买卖、二手交易、教育培训、同城交友等本地生活解决方案。
截至2016年9月，百姓网月活跃用户数过亿，月新增信息量超过千万条，覆盖全国367个城市。其中，来自移动的流量已超过全站流量的90%。2016年3月14日，百姓网在新三板挂牌。2017年5月，百姓网成功入选新三板创新层。急剧扩张以及分子公司数量的不断增加，同时也不可避免的给财务费用管理，带来了越来越大的运行压力。考虑到现有财务系统预算管理不适用决定和华天动力OA合作创建费控管理平台。
费控管理应用
整体目标：促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡,有效控制成本
解决方案：
有效控制成本：事前、事中、事后对发生费用使用控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，对执行流程中进行管理监控的基准和参照提供了有效依据。
合理配置资源：通过预算资金使用计划的过程，以预算目标为标准，控制了预算的执行。预算执行的情况，对资源配置提供更优的决策依据。
项目背景：
SmartHeat（睿能集团）是专业提供高品质能源设备、技术及解决方案的领先企业，拥有两家生产基地：睿能太宇（沈阳）能源技术有限公司和睿能（四平）北方能源技术有限公司。SmartHeat（睿能集团）自主研发并压制换热板片，为用户提供换热器产品，主要产品为板式换热器、螺旋板换热器、各种全焊式换热器、管壳式换热器、容积式换热器，换热机组、热表及检定装置等，是《板式换热器机组国家标准》GB/T29466-2012主编单位、《螺旋板式换热器国家标准》NB/T47048的起草单位、《城镇供热管网设计规范》的参编单位，业务涉及电力、冶金、石油化工、食品、制药、船舶、造纸、暖通空调等多个工业领域及民用领域。睿能汇聚顶尖的技术专家、学者，进行深入的热交换领域的研究和应用开发，率先在业内实现机组结构3D设计及机组控制模块化设计，率先成功实现机组异地远程监控，产品及技术取得多项国家专利，拥有多项尖端的研究成果。
费控管理应用
整体目标：建立项目全生命周期费控管理，建立科学的项目(订单)管理流程、订单合同管理流程、预算管理流程、款项管理流程。从而实现项目管理、预算及回款控制、合同评审、数据汇总分析。
解决方案：从实际管理流程出发，制定科学的费控体系。明确各业务部门年初预算，监督过程的跟踪和执行，同时周期性结转及调整。从费控预算的制定目标开始到过程执行、检查监督最后决策调整全方位管控，形成闭环管理。
