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知名同步带企业用华天动力OA系统,实现生产仓储两手抓

2022-11-21 17:26:32
宁波某同步带有限公司创建于1984年,是国内最早从事橡胶同步带研发、生产、销售的国家高新技术企业,参与修订国际标准1个,为主制订修订国标、行标18个,“浙江制造”团体标准起草单位,拥有同步带生产26项专利,其中发明专利12项。
公司下设6个生产分厂,年产各类传动带1000万条、带轮60万套,在全国主要城市建有分销仓,国内拥有5000多家客户,拥有自行进出口权,产品远销欧美、东南亚、中东等地,已构成全球性营销网络。
为了提供公司数字化内控管理,该公司牵手华天动力,希望用OA系统来管理大型生产任务并数字化仓库管理系统,助力企业进一步扩大产能,提高仓库利用率,提速交货速度。

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一、管理大型生产任务,实现产能升级
传送带公司虽然专注于传送带的生产制造检测,但客户多,产品种类多,拥有8000+磨具,既可提供国际标准型的产品,也可按客户要求特定设计加工,生产任务繁重,技术含量高,标准化、数字化生产管理对其是刚需。华天动力从人事、生产、知识三方面入手,三位一体加强管理,实现产能升级。

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1、规范人事管理,提高工作效率。提高生产离不开对人的管理,华天动力根据其实际管理模式,为其搭建组织架构,通过考勤、出差、请假、日程、任务、招聘、档案等数字化流程管理,轻松规范员工行为,提高员工内驱力和工作效率。
2、规范生产流程,高标准品控。通过流程管理规范生产流程,通过任务管理明确任务归属,监督任务全程完成情况,数字化管理方便严格控制产品质量和生产流程,并制定协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理,让各岗位工作更好的相互配合,从而促进生产提升效率。
3、规划知识管理,促进研发氛围。该公司有38年的研究和开发经验,12项发明专利,是一家创新能力强的高新技术企业,对知识管理非常重视,需要同时满足共享和保密的原则。华天动力用OA系统为其搭建专属的知识平台,对其知识分类管理,设置知识地图、专家地图、知识社区、知识问答等栏目,并可设置权限,文档监控,保障知识的安全性。

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二、科学管理多地仓储,实现科学调配
该公司是生产制造型企业,年产能达千万级别,拥有6个生产分厂,在全国主要城市都建有分销仓,按照传统方法管理,库存积压不可避免,产品摆放混、乱、杂,仓库部门职能不清,责任落实不了,导致仓库管理成本增高,循环利用率低,物料成本增加等一系列问题。华天动力协同OA系统为其建立仓库管理平台,轻松解决以上难题。

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1、精细化全周期高效管理。根据其实际业务需求,为其搭建了物品类别、供应商维护、物品维护、仓库维护、入库单号设置、出库单号设置、采购流程设置的全周期仓库精细化数字化管理流程,适用于单品、批次入库、出库的模式,具有完善的输入、统计、查询功能,大大优化了库存结构,加快库存物资周转,提高出入库效率,减少库存资金占用,提升仓储管理水平。
2,管理订单报表,平衡供应链。发挥OA系统工作流的优势,当有客户下订单,OA系统审批通过后,可第一时间生成订单报表并关联仓库管理,提示操作员备货取货,操作员根据订单报表需求核对库存量,库存不足时可启动采购流程进行采购,迅速补齐生产物资。
3、货物管理精准,上下限预警。仓库管理平台可以进行出入库登记,仓库物品可根据设置自动上下限预警,全面分析生产和销售数据,并通过库存盘点随时了解库存的动态,为企业的货物仓储制定合理恰当的储备定额,从而精准控制与严格把握货物存储量,有效避免过度仓储或仓储不足对企业生产运营所带来的负面影响。
4、仓库数据关联,可多仓调配。为其建立多仓库联动管理。操作数据均实现自动关联,自动加减。仓库管理员不必再通过多个“记录本”一一核对,有效地提高了仓库管理员的工作效率,减少出错率。可通过仓库调拨功能对不同仓库物品进行调拨管理,达到仓库物品的合理化分配,避免出现物资浪费,也节约了企业的运营成本。

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对于制造业来说,生产和仓储必须两手抓才能达到最优化的产能结构,促进企业良性发展,知名同步带企业通过使用华天动力协同OA系统,优化了人员管理、生产管理、知识管理流程使产能大幅提高,通过仓库管理平台科学调配库存结构,优化采购流程,降低库存积压,从而大大提高仓库利用率,使同步带企业生产周转效率得到有效提升,成功实现数字化内控转型。
 
来源:新浪https://news.sina.com.cn/sx/2022-11-21/detail-imqmmthc5399217.shtml
OA系统:http://www.oa8000.com/
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