该城市建设集团下辖多个投资控股子公司，包括商业城有限公司、物业管理有限公司和2家房地产有限公司。经过多方比较，最后认为华天动力有着丰富的OA系统实施经验，决定签约华天动力，用华天动力协同OA系统实现城市建设集团的数字化升级的目标。

签约后，华天动力的工程师们实地考察，仔细调研其需求，特别是针对其集团化管理和大型项目管理的需求进行分析，制定了一整套数字化内控管理方案，受到了集团领导高度认可。

一、实现“分散经营，集中管理”

针对城市建设集团对子公司集中管控的需求，华天动力采用最经济的办法帮其进行集团化部署，满足“分散经营，集中管理”的需要，构建“分而不离”的协同办公网络，达到敏捷化集团组织运营。实现集团及下属子公司办公相对独立，又和集团总部能进行流程审批、信息传递等数据交互的需求，并可按照集团总部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模块。同时在权限管理上也可以按照需求设置，满足集团管控需求。

二、全过程数字化项目管理

城市建设集团以项目管理为主，有多个大型项目需要通过数字化项目管理，实现全面管控，促进高质量竣工。针对这一需求，华天动力协同OA系统项目管理平台采用穿透式图表技术，结合OA系统流程审批，用华天动力核心技术项目管理三级视图方式，严控项目节点，全面管控项目的人、财、事，提供从项目申报、入库管理、进度监控、风险协调、任务督办、到项目竣工的一站式解决方案，使全部项目情况尽在掌控。

目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力专业的技术能力和丰富的实施经验，一定能给城市建设集团带来更加高效的规范化管理，实现高效率的数字工程管理。

OA系统：http://www.oa8000.com/