四川某建设工程有限公司为进一步管理工程质量，全面管理项目节点，保障高质量按时竣工，决定采用OA系统全面管理企业内控，经多方比较，认为华天动力在工程项目管理方面有着非常丰富的经验，并成功帮助大型建筑公司完成重大项目的管理，决定签约华天动力完成数字工程管理转型。

项目签约后，华天动力OA的实施团队为该公司制定了一整套数字化内控管理方案。针对公司需求，结合建筑工程行业特性，搭建专属该公司的智慧内控平台，通过规范工作流程，来保障其在项目节点、预算、监察、移动办公等方面的管理需求，提高工作效率，了解项目进度、控制项目支出，从而实现数字工程管理。

1、流程管理：通过梳理该公司工程类项目管理中的流程问题，明确各个部门的责权，通过统一的流程管控，让整个项目管理更加规范。

2、预算费控：为工程项目配置科学的费控管理，能做到事前有预算、事中可控制、事后可分析，同时打通供应商管理平台、合同管理平台，建立长期合作的供应商库，让整个采购过程变得省心、省力、省时。

3、视频监控：OA系统能显示所有的项目进展情况，特别是重要节点的完成情况，使管理者对项目进展了然于胸，列表画面支持与现场监控系统对接，可直接查看现场情况，实现项目视频展示、项目抓拍展示。

4、移动办公：针对经常需要外出监督考察工程现场的需求，华天动力利用OA移动端实现PC端核心功能应用，即使出差也能通过移动OA实现异地实时办公审批。

目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力专业的技术能力和丰富的实施经验，一定能给该公司带来更加高效的规范化管理，实现高效率的数字工程管理。

OA系统：http://www.oa8000.com/