随着建设工程规模不断扩大、企业多项目管理规范需求日益增加，工程类企业面临的跨区域协调和项目动态控制难度日益加大，亟需实现数字化转型。但工程类项目管理过程中大量的项目信息如何记录分析？项目出现问题如何及时发现？项目合同的收支是多少？华天动力
OA系统以此为关注点，打造了工程类项目全过程管理解决方案，以灵活、拓展性强的数字化办公平台为基础，将工程类项目管理的业务关系进行重新定义，明晰职责区分，把握项目进度，实现全流程的精细化、规范化、一体化管理。
流程透明：管理更到位，责权分工更明确
在工程项目管理中，有很多不同的负责方，包括总包、设计、施工、材料设备供应商、项目分包商等等。一个项目还牵扯到几家企业的利益，为了各自的收益，都要插手管理，结果必然是造成混乱，流程不统一，责权不分明。
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OA系统梳理了工程类项目管理中的流程问题，明确各个部门的责权，通过统一的流程管控，让整个项目管理更加规范、合理。例如，在项目立项时，就可以进行项目成员设置，明确每一个人的责任；在施工过程中，项目相关人员能够将项目分解成多个任务，并将任务指定到具体的负责人员。
费控管理：预算不超支，科学控制成本
传统工程类项目管理中，对于预算只有一个大致的框架，常常管控不到位，最后梳理时才发现超支了，怎么超支的，不清楚；用在哪里了，也不清楚。这个问题，用华天动力
OA系统很好解决。
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OA系统为用户配置科学的费控管理模块，能让用户做到事前有预算、事中可控制、事后可分析，以及场景化支付。以材料采购为例，材料的库存会在系统有明确的记录，当库存低于某一个数值时，OA系统会提醒采购人员进行采购。华天动力
OA系统又打通了供应商管理平台、合同管理平台，并支持用户建立属于自己的长期合作的供应商库，让整个采购过程变得省心、省力、省时。最重要的是，每一笔指出都能清晰的记录在系统中，方便领导随时查看了解财务状况。
信息渠道畅通：拒绝信息不对等，才能知进度、防超期
在项目进展过程中，项目现场范围广、施工周期长，人员变动大……导致了项目负责人和企业高管很难及时了解到项目现场具体情况。确保信息渠道畅通，是解决这一问题的最有效手段。
通过华天动力OA系统，项目负责人和企业高管能够清楚地了解到项目节点，项目进度、人员安排等，并及时按照施工节点来调整人员配置、调制资源支配。不仅如此，在华天动力OA系统中完成立项以后，系统自动为项目组成员建立联系组，方便大家在以后的工作中及时沟通问题、反应情况。
移动平台：随时随地管理项目
随着企业项目铺开，同时有几个项目进行，项目位置分散，甚至可能不在同一个城市。项目投资方不同、项目需求不同、工期不同……如何做好管理？如何了解现场情况？另外，工程类项目管理不是坐在办公室就可以做好的，项目负责人和企业高管常常要跑现场，到项目现场查看和监督，在外如何办公？
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OA系统为用户配置了移动版，能够实现电脑端的全部功能，包括客户管理、证照管理、审批流转、任务等功能模块，为用户随时随地办公提供强力支撑。
随着“智慧工地”建设的深入，工程类企业急需实用的、好用的工程类项目管理平台。华天动力
OA系统擅于流程控制，精于打破信息孤岛，帮助工程类企业实现工程数据和工作流程的电子化、信息化，工程计划和进度的实时跟踪，赋能数字化转型升级，成功迈出“智慧工地”建设第一步。
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