绩效管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程，对于企事业单位非常重要。那么企事业单位应当如何实现高效的绩效管理？华天动力
OA有话要说。
一、企事业绩效管理现状
绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产生业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。因此，企事业单位需要非常重视绩效管理。
二、华天动力
OA系统解决方案
在华天动力OA系统的绩效考核功能中，用户通过考核指标库的建立，设定绩效考核表，通过直线考核、180度考核或360度考核模式，实现对企业每个员工的绩效考核。
在绩效考核中，显示“待我考核”、“我已考核”和“我的考核”，并进行绩效考核；
在绩效考核总表中，用户能够建立绩效考核，进行绩效考核设置，发送审批，进行考核发布，同时也可以进行考核复制、停止、启用等操作。
在考核汇总中，用户可以对已完成绩效考核进行汇总考核结果，查阅汇总异常信息，并发送考核催办信息。
在考核模板管理中，用户可以将有绩效指标组成的考核指标分类，加载至考核模板中，并对绩效指标项进行权重分配。
在量化指标管理中，用户可以对量化类的绩效指标项，录入量化指标结果和考核结果。
在绩效考核报表中，用户能够按每次考核，图形化显示每个被考核人的考核结果，也可按被考核人，图形化显示其历次的考核结果。
华天动力OA系统中的后台管理主要包括绩效指标维护、绩效指标分类、量化指标分类、绩效考核后台维护、考核人变更、考核权重调整、参数设置、绩效管理员设置、考核日志查看等功能。
三、华天动力OA系统中绩效管理的优势
1、灵活性较强
首先，华天动力
OA办公系统拥有灵活的绩效考核设置。系统可设置不同的绩效考核模板，考核模板由多个绩效考核指标项组成。可以对被考核人的每一次考核分配不同的绩效考核模板。其次，考核方式很灵活。系统的绩效考核指标项分为打分模式、选择模式和量化指标模式。打分模式的绩效指标项由考核人自主打分。选择模式的绩效指标项为考核人按选择项选择。量化指标的绩效指标项，则有量化指标数据录入人员录入量化指标的考核分值即可，如销售业绩的量化指标，由销售助理直接录入销售结果即可。最后，绩效考核权重灵活调整。对于每一次绩效考核，系统可以分配每一个绩效指标项的权重，同时可以分配每一个考核人的考核权重。
2、周期性绩效考核设置。
对于周期性的绩效考核，绩效管理员可以直接通过复制上一周期的绩效考核后，系统将自动生成新的绩效考核，而无需重新对被考核人分配考核模板、考核人和权重。
3、报表丰富
按考核总表统计，图形化显示每个被考核人的考核结果；也可按被考核人统计，图形化显示其历次的考核结果。
4、日志记录详细
华天动力OA系统记录绩效考核操作中所有关键操作的日志记录，便于后续日志跟踪。日志中主要记录，考核名称、模板名称、操作人、操作时间、操作内容、操作IP地址、使用浏览器版本等信息。
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