OA市场中的品牌不断增加，但随之而来的就是OA办公系统实施失败率的不断提高。那么OA办公系统实施失败率不断提高都有哪些原因？
原因一：占地盘，错误的经营理念让很多OA公司抛弃了百年企业的基因
也许是OA公司都太年轻，也许是中国企业普遍不成熟，也许是OA市场发展速度太快，大家都赶着上市，也许…，总之，很多OA公司急于抢占地盘，急于圈地，急于在上市前做好包装的需要，很多OA公司在经营策略以占有市场为主要考核指标，对应的宣传攻势往往是“市场占有率第一”、“规模最大”、“员工人数最多”等等。殊不知，真正的OA厂商追求的并不是空间的广大，而是时间的长久，也就是OA厂商追求的是与客户取得持续的共赢，因此OA系统建设的成功率，品牌的美誉度，才是OA厂商的基因。
原因二：技术落伍，不能与时俱进是
OA系统失败率的重要成因
从长远来看，随着OA系统的深入应用，用户数和信息量会大幅攀升，安全级别要求也越来越高，组织管理架构也越来越复杂，因此可能涉及到支撑环境的变化，比方说服务器负载均衡、操作系统从windows切换到linux、数据库从mysql迁移到oracle等等，此时，如果CIO在选型时错误的选择了PHP、Domino等落后的技术路线，那么OA系统的生命力就会到此为止，不得不重构。
总体来看，JAVA已经成为高端产品的不二选择，从调研来看，华天动力OA等一线厂商，选择的都是JAVA路线，很多10年前的超大型客户都已经纷纷放弃了Domino，而.NET只有贪图价廉的中小民营企业还在尝试，而PHP已经成为残羹冷炙、无人问津。
当然长期规划，除了在技术路线上要重视，还要重视系统在集成方面的开源性、集成机制，重视OA系统本身的功能扩展是否可以免代码搭建等。
原因三：需求失控，是导致OA系统建设失败的导火索
绝大多数的协同OA系统的需求，都是发问卷给各部门采集需求，然后再把各家厂商的产品功能堆积而得来的，以这种简单的做加法的形式采集需求，导致了OA系统的建设无法走标准化的成功路线！
要知道，组织的战略、结构、职能、流程、表单、权限，时刻都处于变化中，如同人不能踏入同一条河流一样，再多次的需求会议，也无法将需求定格、无法将需求穷尽，伴随着系统的深入应用，变化来临时，将无所适从。
协同
OA系统作为一种基础管理工具，它既是科学的载体，也是艺术的结晶。其应用价值的核心体现，不是在杂七杂八的各种个性化小需求上，而是体现在灵活易变但却混乱中体现秩序的工作流程管理上，也就是说如果工作流程管理模块用的好，那么项目基本就实现了80%的成功；而其他80%的功能用的再好，最终给企业带来的价值不会超过20%。因此放弃那些个性化的、低频率的功能需求，重点考察“工作流引擎”的状况，成为系统成功的关键功能点。而华天动力OA作为OA行业内的工作流管理专家，在这一点上一直非常看重。
希望通过以上笔者对于
OA办公系统实施失败率高的原因的叙述，能够帮助正在选型或者即将选型OA系统的CIO。
OA办公系统：
http://www.oa8000.com/
