近日，广西某国有投资发展集团有限公司（以下简称"投资集团"）与华天动力成功签署合作协议，正式引入华天动力协同OA系统，全面启动集团内部管理数字化转型。此次合作旨在通过先进的协同办公技术，构建标准化、流程化、可视化的数字化内控管理体系，为投资集团高质量发展筑牢管理根基。
聚焦管理升级 破解国企内控痛点
作为广西某县财政局全资控股的国有独资集团，投资集团承担着全县城乡基础设施建设、国有资产运营、农林产业开发及旅游投资等核心职能，业务覆盖广、项目链条长、资金管控严。随着集团业务规模不断拓展，传统线下办公模式在流程审批、费用管控、风险防范等方面的瓶颈日益凸显：跨部门协同效率偏低、关键流程追溯困难、费用支出监管滞后、信息孤岛导致决策滞后等问题，已成为制约集团精细化管理的关键因素。
为积极响应国家关于国有企业数字化转型的号召，切实提升国有资产运营效率与风险防控能力，投资集团经过多轮调研与严格选型，最终选择与国内协同OA领域深耕20余年的华天动力合作。双方将以协同OA系统为载体，深度整合集团办公、审批、费控、文档、督办等核心场景，打造一套贴合国企管理规范、适配县域集团业务特性的数字化内控平台。
技术赋能管控 构建全链路内控闭环
根据合作规划，华天动力将为投资集团定制化部署协同OA系统，重点围绕流程合规、费用可控、数据可视、安全可溯四大核心目标，实现内部管理的全面升级。
在流程管控方面，系统将全面覆盖公文流转、合同审批、项目申报、用印管理等高频场景，依托强大的智能工作流引擎，实现流程自动流转、条件分支、多级会签等复杂逻辑。例如，工程项目资金拨付、大额费用报销等关键节点将自动触发高权限审批，全程操作留痕可追溯，从"人控"转向"机控"，确保每一项决策、每一笔支出都合规透明。
在费控管理层面，系统将搭建"事前预算—事中控制—事后分析"的智能费控体系。通过预算额度实时管控、超支自动预警、电子发票验真验重等功能，实现对集团各类费用的精细化、全周期监管，有效杜绝预算外支出与重复报销，助力集团降本增效。
同时，系统将
构建统一的信息门户与数据中心，打破部门间信息壁垒。员工通过PC端或移动端即可一站式处理待办、查阅公告、调取档案；管理层则可通过可视化数据看板，实时掌握项目进度、预算执行、流程效率等核心指标，为科学决策提供精准的数据支撑。
携手共促发展 助力凤山经济新腾飞
投资集团相关负责人表示，此次与华天动力的合作，是集团推进管理现代化、数字化的重要战略举措。华天动力协同OA系统不仅能有效解决当前管理痛点，更将通过技术赋能内控，全面提升集团的运营效率、风险抵御能力和综合竞争力，为更好地履行县域投融资平台职能，服务县经济社会发展提供强有力的支撑。
华天动力项目负责人表示，将充分发挥在政企数字化领域的丰富经验，组建专业实施团队，确保系统快速落地、高效应用。
此次签约标志着投资集团数字化内控建设迈入新阶段。随着协同OA系统的全面启用，这家县域国企将实现管理模式的深刻变革，以更高效、更规范、更智能的姿态，在服务地方基础设施建设、推动产业融合发展的征程中迈出坚实步伐。
