橡塑名企签约华天动力，实现数字化更迭_OA办公系统

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橡塑名企签约华天动力，实现数字化更迭

近日，知名橡塑公司签约华天动力。将以华天动力协同OA系统的魔方架构实现企业数字化更迭，用统一的协同办公平台实现公司人员、流程、数据、系统的整合，推动公司全员数字化高效协同办公。
宁波某橡塑有限公司，是一家专业生产汽车橡胶配件和橡胶工业制品的企业。自九十年代初成立至今，先后通过了IATF16949、ISO 14001、ISO 45001等体系认证，EPDM、CR材料获得UL证书，并于2014年被评为宁波市高新技术企业。

公司以绿色橡胶、绿色发展为理念，服务社会，实现价值，追求零缺陷。为不断满足客户的需求及融入国内外经济发展需求，决定引进OA系统对公司管理进行数字化升级，经过多轮考察，认为华天动力在制造业有着丰富的实施经验，简单易用、性价比高，能做个性化配置，决定签约华天动力。

签约后，华天动力对该公司需求进行一线调研，并提出符合其业务流程的解决方案。

一、搭建产销研一体化协同管理平台
橡塑公司是集研发、生产、销售为一体的高新技术制造业公司，针对这一特点，华天动力为其搭建专属的个性化协同办公管理平台，帮助其打通各部门、各岗位、各业务系统以及组织内外间的信息壁垒，并配置融合产品研发、物料采购、知识管理、销售管理、合同管理、客户管理等全方面生产、销售、人员管理流程。支持全程移动办公，有效加强各部门业务沟通效率。

二、用任务管理促高效生产
为了帮助橡塑公司更好的管理生产任务，华天动力通过流程管理规范生产流程，通过任务管理明确任务归属，监督任务全程完成情况，数字化管理方便严格控制产品质量和生产流程，并制定协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理，让各岗位工作更好的相互配合，从而促进生产提升效率。
并集成高清摄像头，实现可视化动态管控，从人控变机控，让领导时时掌握任务完成情况。

三、科学绩效考核加强企业凝聚力
绩效考核是该企业管理的核心环节之一，为了不让绩效流于形式，华天动力用数字化考核分方法，为其搭建绩效考核平台，制定符合起奖惩措施的绩效考核方案，并辅助企业运用审批单制定个性化绩效考核表，以激励员工的积极性和工作热情，提高企业凝聚力。

目前该项目正在紧张的实施阶段，华天动力积极有效的实施方案已得到企业的充分认可，也充分证实了数字化协调管理对于制造业信息化变革的重要性。未来，华天动力将协助企业深入探索数字化管理的优势，为企业数字化转型升级做出更大贡献。

OA系统：http://www.oa8000.com/

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