数字化时代的多业态集团项目管理 ——创新、协同、技术驱动与战略规划

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数字化时代的多业态集团项目管理 ——创新、协同、技术驱动与战略规划

在数字化浪潮的推动下，项目管理系统不再是简单的任务分配和时间跟踪，已经成为协调资源、优化流程、提高效率的关键性工具。对于多业态集团，由于集团的业务具有多样性和复杂性，对项目管理的需求尤为迫切。如何利用项目管理系统，实现让项目经理更好地控制项目进度，让团队成员之间的沟通与协作更加融合，让项目目标与企业战略确保一致呢？今天咱们就通过华天动力的项目管理系统在多个集团属性客户的使用经验，来分析一下，如何通过创新、协同、技术驱动和战略规划，提升项目管理的整体效能。

项目管理系统具有哪些应用价值

项目管理系统目前已经成为企业管理中不可缺少的工具，通过系统平台，能够让PMO（项目管理办公室）在确保项目能够成功交付的基础上，灵活协调人力物力等各项资源，并根据历史项目的总结及时优化企业的项目管理流程，确保企业的效率最大化、效益最大化。
项目经理能够通过系统进行任务分配、时间跟踪和成本管理，能够更有效地控制项目进度和资源分配，从而提高项目效率和物资利用率。

图表 1 项目经理查看项目全局

图表 2 项目经理查看项目组成员的工作日历

图表 3项目经理查看项目进度

项目成员能够实时了解到最新的项目信息，及时知道团队成员的任务完成情况及需要协力信息，根据项目情况进行配合，增强了团队的协作和沟通能力。而当发现项目中问题时，通过风险管理能够及时提交项目风险，项目风险在提交后，根据预设的流程会自动流转到相关成员处进行处理解决，防止项目中出现问题。

图表 4 项目组成员按权限查看信息

企业领导层能够通过项目管理系统直观查看企业当前实时的项目情况，哪些项目进展顺利，哪些项目出现什么样的风险，哪些项目即将结项，企业在当年项目收入及消费情况，预计收入和预计支出等信息，均能够自动产生实时的报告，为企业决策提供数据支持。

图表 5 企业领导查看项目管理系统

在数字化时代，项目管理系统的可扩展性和对远程工作的适应性，也使得它能够支持组织在不断变化的环境中灵活应对，同时确保项目目标与组织战略保持一致。
在口罩时代，企业开启了远程办公，通过项目管理系统，我们可以要求项目组成员每天提交项目的进度及工时，并提交相应的成果物，项目经理通过对进度提交的审查，能够确保项目的正常进行。

图表 6 进度反馈

而对于反馈的文件在审查通过后能够自动同步保存到项目文件中，形成项目知识的一部分。

项目管理系统在项目管理上的创新
华天动力的项目管理系统通过提供一个集中的平台来协调资源、优化流程、提高效率，并最终确保项目的成功交付，从而促进项目管理的创新。
通过实时数据更新和共享，增强项目的透明度
在系统中，项目中的每个角色都能够设置访问权限，不同的角色能够查看到的项目信息范围不同，从而最大程度保护项目信息不被泄漏。而项目组成员在查看项目时，项目均能够做到实时更新，为项目组成员展现最新的信息。

图表 7 项目角色的权限设置

时间和进度管理
华天动力的项目管理系统具有项目的任务安排功能，项目经理及项目管理者可以通过系统进行任务分解（WBS），将项目分解成更小的、易于管理的部分，以便更好地规划、执行和监控项目工作。
当任务下达后，每个相关人员均能够接收到系统提醒，点击提醒信息就能够接收任务。当任务即将超期时，系统也能够智能提醒相关人员（如任务的责任人、项目经理、项目监控人等），便于大家协助将任务在指定的期限内完成。

图表 8 任务超期提醒规则设置

人工与智能的双重结合，规避风险
华天动力的项目管理系统内置风险管理模块，风险管理不仅是通过项目组成员的人工提交风险，同时还能够根据项目情况由系统自动给出风险，这些风险在提报后，能够按照预设流程进行风险解决，从而帮助团队提前识别潜在问题，并制订对应策略，从而降低项目失败的风险。

图表 9 项目风险

项目预算全过程跟踪
华天动力的项目管理系统中具有项目预算管理功能，能够协助企业做好项目费用的管控。为了能够让项目经理做好项目预算，系统能够与人事、设备管理、固定资产等多个相关系统集成，做出项目的可见成本估算。项目经理可以通过系统进行项目预算的分解及上报，通过预定义的审批流程审批通过后，项目预算即可使用。

图表 10 项目预算

项目组成员可以自行提报项目的各项报销，提报后系统能够根据提报的报销项目的不同走不同的预设流程，流程通过后，报销完成，同时，该笔费用自动计入项目费用中。

图表 11 预算执行

详实的数据报告和分析功能
项目管理系统提供了强大的报告和数据分析功能，使企业领导、项目监控人、项目经理能够得到详细的项目数据，为决策提供数据支持。

图表 12 项目数据看板

通过促进团队协作、提高工作效率、优化资源配置和支持远程工作，华天动力项目管理系统不仅提升了项目管理的效率，还鼓励了创新思维和战略规划，帮助团队在数字化时代保持竞争力。

协同工作：项目管理系统的桥梁
项目管理系统除了需要必备的以项目为核心的模块外，还需要更多的功能做辅助，这样才能够让用户更好的更顺畅的使用系统。
工作流：助力系统审核流程
系统中内嵌华天动力工作流引擎，实现对项目管理系统中项目立项审核、任务完成审核、文档审核、风险处置、预算申报、预算执行、项目完成等的单据、流程的处理。作为工作流管理专家，华天动力提供十大流程、智能模板、智能报表，打造全方位自定义的工作流环境，实现线上线下一致的审批流程和审批单据处置。
关于工作流的更多介绍请查看：工作流引擎http://www.oa8000.com/html/work/index.html

图表 13 通过工作流平台制作的差旅报销单

实时通讯：真正实现远程团队工作
通过小天精灵，能够自动形成项目群，所有项目成员都能够自动入群，有问题群里直接沟通，不仅增强了项目成员的快速沟通能力，更是对项目团队的融合起到了根本性的作用。当项目完成后，还支持群聊记录一键归档。
关于实时通讯的更多介绍请查看：小天互连http://www.im8000.com/

图表 14 通过即时通讯进行项目沟通

移动支持：手机在手，哪儿都是办公室，提供现场拍照、解决问题的好助手
系统拥有独立APP客户端，完美支持Android、IOS、鸿蒙三种系统，还支持H5嵌入式，能够将移动端应用直接嵌入到三方应用中配合使用，人性化设计充分满足移动端体验需求。
关于移动端更多介绍请查看：移动应用https://www.oa8000.com/html/mobileoa/index.html#page3

图表 15 项目管理的移动端应用画面

技术驱动：项目管理系统的智能应用

随着人工智能的推动，项目管理系统的智能化应用也成为推动技术驱动项目管理的关键因素。华天动力的项目管理系统利用人工智能（AI）、大数据分析和自动化技术，为项目管理人员提供支持和辅助，整合项目计划、资源管理、风险评估和沟通协作等多个方面，提供全面的解决方案。

自动化任务分解预分配
通过预先设置的规则和算法，系统能够自动分解任务，并预分配给最合适的团队成员，为项目经理提供任务成员参考，提升了任务分解的效率。

图表 16 自动任务分解

数据大屏助力实时数据分析
数据大屏能够将关键的项目指标以直观、动态的可视化形式展示在大屏幕上，为企业决策层、项目相关人员提供了实时的项目监控和分析工具。通过高度集中的信息展示能够确保相关人能够实时访问到当前的最新数据，帮助管理者基于数据做出更明智的决策。

图表 17 项目数据大屏

智能风险提报
风险是项目管理系统中很重要的组成，对于大多数软件系统，风险均需要人工发现并及时提报后进行风险的解决。而在华天动力的项目管理系统中，通过内置的算法分析项目数据，自动识别可能存在的风险点，比如合同风险、回款风险、预算风险、任务执行期限风险等，这些风险能够被系统自动挖掘并提报到风险管理模块中，项目相关人员在接收到风险后，可以根据实际情况决定关闭风险还是解决风险。

图表 18风险分析

通过这些技术驱动的应用，项目管理系统不仅提高了项目的可见性和协作效率，还增强了项目团队对项目成功的控制力，也为企业管理层提供了强有力的数据支撑。

战略规划：项目管理系统的决策支持

华天动力的项目管理系统能够将传统的手工项目管理搬到线上来，实现自动数据统计、实时监控报告，从而为企业领导层提供准确的数据支持，为企业领导层做出正确的决策起到数据支撑作用。
数据驱动的决策
系统能够自动收集和整合项目相关的各种数据，包括进度、预算、资源使用情况等，使得决策基于实际数据而非仅凭经验。