工程科技公司签约华天动力OA，实现项目规范化管理_OA办公系统

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工程科技公司签约华天动力OA，实现项目规范化管理

近日，华天动力与河北某工程科技有限公司成功签约，为实现公司人员、流程、项目的数字化内控管理，推进公司数字化转型，促进工程项目高质量完成而携手合作。
河北某工程科技有限公司，主做管道和电仪，主要经营石油化工工程总承包，机电安装工程总承包。公司建设2022年9月成立，为了更好的做好工程管理，服务好客户，走进数字化的快发展，决定引进OA系统对公司进行数字化内控管理。
经多方比较，认为华天动力在各种工程项目管理方面都有非常丰富的经验，并成功帮助大型工程科技公司完成众多工程项目的管理，决定签约华天动力。

项目签约后，华天动力OA的实施团队仔细调研该公司需求，为其制定了一整套数字化内控管理解决方案。并结合工程科技行业特性，搭建专属于该公司的智慧内控管理平台，通过规范工作流程，来保障其在项目节点、预算、供应商、资质等方面的管理需求，实现全流程数字化工程项目内控管理。

1、全过程项目管理：根据需求，在OA系统上能显示所有的项目进展情况，特别是重要节点的完成情况，包含项目立项、项目人员、项目文档、项目费用、项目物质、施工过程、项目合同，项目竣工等全生命周期管理，使管理者对项目进展了然于胸，列表画面支持与现场监控系统对接，可直接查看现场情况，实现项目视频展示、项目抓拍展示。

2、精细化供应商管理：建立供应商管理库，为其高效率采购工程材料提供保障。功能模块包括供应商引入、询价报价管理、供应商信息维护、供应商考核评级等。建立科学标准后，有利于供应商之间相互竞争，从而采购到更加物美价廉的物料。

3、科学的项目预算费控：为工程项目配置科学的预算费控管理，能做到事前科学预算、事中费用报销更便捷、费用可控制、可调整，事后数据报表支持可分析可留档，保障项目整体费用随时随地可知可控可调。

4、系统化资质证照管理：工程项目一般对公司资质和人员资质都有相应的要求，针对这一需求搭建资质证照管理模块，帮助企业实现证书的维护、证书的借用归还，证书到期提醒，并把人员与证件的挂钩，可实时查看人员证书的占用与释放情况。

目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力专业的技术能力和丰富的实施经验，一定能给该公司带来更加高效的规范化管理，实现高效率的数字工程管理。

OA:http://www.oa8000.com/

关键词: oa OA系统

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