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建筑工程公司签约华天动力，用OA系统开展项目管理

2023-02-09 17:27:40
近日，华天动力成功签约广西某建筑工程有限公司。该公司将用OA系统实现公司人员、流程、项目的数字化内控管理，推进公司数字化转型，促进工程项目高质量完成。
广西某建筑工程有限公司成立于2005年，承包过多项大型项目，对外投资3家公司，拥有2处分支机构。随着公司进一步发展壮大，工程项目的不断增多，为了适应新的市场需求，提高项目管理效率，决定引进OA系统对公司进行数字化转型。
经多方比较，认为华天动力在工程项目管理方面有着非常丰富的经验，并成功帮助大型建筑公司完成众多工程项目的管理，决定签约华天动力。

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项目签约后，华天动力OA的实施团队为该公司制定了一整套数字化内控管理方案。针对公司需求，结合建筑工程行业特性，搭建专属该公司的智慧内控平台，通过规范工作流程，来保障其在项目节点、预算、监察、移动办公等方面的管理需求，提高工作效率，了解项目进度、控制项目支出，从而实现全流程数字化工程项目管理。

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1、项目全过程管理：OA系统能显示所有的项目进展情况，特别是重要节点的完成情况，包含项目立项、项目人员、项目文档、项目费用、项目物质、施工过程、项目合同，项目竣工等全生命周期管理，使管理者对项目进展了然于胸，列表画面支持与现场监控系统对接，可直接查看现场情况，实现项目视频展示、项目抓拍展示。
2、供应商管理：建立供应商管理库，为其高效率采购工程材料提供保障。功能模块包括供应商引入、询价报价管理、供应商信息维护、供应商考核评级等。建立科学标准后，有利于供应商之间相互竞争，从而采购到更加物美价廉的物料。
3、项目预算费控：为工程项目配置科学的预算费控管理，能做到事前科学预算、事中费用报销更便捷、费用可控制、可调整，事后数据报表支持可分析可留档，保障项目整体费用随时随地可知可控可调。
4、资质证照管理：工程项目一般对公司资质和人员资质都有相应的要求，针对这一需求搭建资质证照管理模块，帮助企业实现证书的维护、证书的借用归还，证书到期提醒，并把人员与证件的挂钩，可实时查看人员证书的占用与释放情况。

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目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力专业的技术能力和丰富的实施经验，一定能给该公司带来更加高效的规范化管理，实现高效率的数字工程管理。

OA系统：http://www.oa8000.com/

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