首页 >
研究院 >
OA智库 >
目标明确，精打细算，华天动力OA系统让项目赢在起跑线
目标明确，精打细算，华天动力OA系统让项目赢在起跑线
项目管理，就是以提升企业盈利能力和发展能力为导向，使用科学的思路、方法、技巧和工具，裁剪影响效率的复杂，抛弃没有价值的繁忙，杜绝“瞎折腾”，避免“瞎忙活”。华天动力协同OA系统项目管理，通过立项管理明确项目目标，预算管理全程控制项目费用，节点管理推动项目运转，三级视图洞察项目全局，数据关联减少繁琐工作，让项目管理轻装上阵，高效运转，赢在起跑线。
一、立项管理明确项目目标
项目立项至关重要，一般考虑三个方面，即经济可行性、技术可行性和风险评估。
华天动力项目管理以信息共享，数据共同为目标，管理项目的进度、监控项目的质量与成本。OA系统平台中知识库、项目库、数据决策平台。知识库为项目库提供支撑，如工作指引、验收内容、项目成本等；项目库不断完善知识库，不断更新知识库的内容；数据决策平台内容来源于业务，同时为各项业务的开展批准执行提供依据。这三者相辅相成，互为依托，不断积累项目经验，为企业做项目决策和项目总结提供依据和平台。
通过OA系统企业可以轻松了解到公司的经济状况，技术实力，根据数据合理评估风险，并完成立项审批流程，保留项目完整数据，明确项目目标。
二、节点管理推动项目运转
在项目进展过程中，项目多、周期长，人员变动大，导致了项目负责人和企业高管很难及时了解到项目进展的具体情况。通过项目地图能清晰展示项目节点，项目进度、人员安排等情况，方便做好后续的人员和资源的配置。
华天动力协同OA系统项目地图实现三级穿透钻取。第一级，通过地图可查看全局项目，全揽项目整体；第二级，列表查看项目明细，能显示所有的项目进展情况，对项目每一个阶段进展了然在胸，列表画面支持与现场监控系统对接，直接查看现场情况；第三级，流程查看项目办理的详细信息，掌握项目进展的每一个细节。
三、预算管理全程控制项目费用
费控管理是项目的重中之重，华天动力OA仅需三步就可以轻松编制好预算，即明确部门执行预算范围、确定预算科目情况、预算金额导入系统。项目预算审核通过后，在进行物资采购、现场管理费、公司管理费等费用支出时，能够直接与预算科目关联，进行预算的扣减。
在严格执行预算管理的同时，华天动力项目费控管理平台也有灵活的预算调整机制，相关负责人填写预算调整申请，领导审批通过后，系统就会自动调整，方便企业应对在实际管理中的问题。
华天动力项目费控管理平台中的所有的统计报表均为穿透式报表，即可以通过一个报表可以打开另一个报表，直接追溯到源头申请单。数据透明度增加，查找问题源头更加容易，能让项目管理更加规范、高效。
另外，华天动力OA还具有业界领先的AI票据云识别平台，具有发票验真功能，员工报销时不仅不用贴发票，还能通过系统识别智能填入信息，减少出错的同时，提高了效率。
华天动力协同OA系统项目管理平台，通过对项目的立项、项目的执行、项目的费用、项目的监管、项目的总结进行全方位的管理，建立规范的项目管理体系，通过数字化手段降低繁杂的重复性作业，提高项目执行效率，用数据支撑项目决策，让您的项目赢在起跑线。
来源：新浪https://news.sina.com.cn/sx/2022-10-13/detail-imqqsmrp2449362.shtml
OA系统：http://www.oa8000.com/
关键词:
OA
OA系统
OA办公系统
协同办公
