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目标明确,精打细算,华天动力OA系统让项目赢在起跑线
项目管理,就是以提升企业盈利能力和发展能力为导向,使用科学的思路、方法、技巧和工具,裁剪影响效率的复杂,抛弃没有价值的繁忙,杜绝“瞎折腾”,避免“瞎忙活”。华天动力协同OA系统项目管理,通过立项管理明确项目目标,预算管理全程控制项目费用,节点管理推动项目运转,三级视图洞察项目全局,数据关联减少繁琐工作,让项目管理轻装上阵,高效运转,赢在起跑线。
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一、立项管理明确项目目标
项目立项至关重要,一般考虑三个方面,即经济可行性、技术可行性和风险评估。
华天动力项目管理以信息共享,数据共同为目标,管理项目的进度、监控项目的质量与成本。OA系统平台中知识库、项目库、数据决策平台。知识库为项目库提供支撑,如工作指引、验收内容、项目成本等;项目库不断完善知识库,不断更新知识库的内容;数据决策平台内容来源于业务,同时为各项业务的开展批准执行提供依据。这三者相辅相成,互为依托,不断积累项目经验,为企业做项目决策和项目总结提供依据和平台。
通过OA系统企业可以轻松了解到公司的经济状况,技术实力,根据数据合理评估风险,并完成立项审批流程,保留项目完整数据,明确项目目标。
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二、节点管理推动项目运转
在项目进展过程中,项目多、周期长,人员变动大,导致了项目负责人和企业高管很难及时了解到项目进展的具体情况。通过项目地图能清晰展示项目节点,项目进度、人员安排等情况,方便做好后续的人员和资源的配置。
华天动力协同OA系统项目地图实现三级穿透钻取。第一级,通过地图可查看全局项目,全揽项目整体;第二级,列表查看项目明细,能显示所有的项目进展情况,对项目每一个阶段进展了然在胸,列表画面支持与现场监控系统对接,直接查看现场情况;第三级,流程查看项目办理的详细信息,掌握项目进展的每一个细节。
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三、预算管理全程控制项目费用
费控管理是项目的重中之重,华天动力OA仅需三步就可以轻松编制好预算,即明确部门执行预算范围、确定预算科目情况、预算金额导入系统。项目预算审核通过后,在进行物资采购、现场管理费、公司管理费等费用支出时,能够直接与预算科目关联,进行预算的扣减。
在严格执行预算管理的同时,华天动力项目费控管理平台也有灵活的预算调整机制,相关负责人填写预算调整申请,领导审批通过后,系统就会自动调整,方便企业应对在实际管理中的问题。
华天动力项目费控管理平台中的所有的统计报表均为穿透式报表,即可以通过一个报表可以打开另一个报表,直接追溯到源头申请单。数据透明度增加,查找问题源头更加容易,能让项目管理更加规范、高效。
另外,华天动力OA还具有业界领先的AI票据云识别平台,具有发票验真功能,员工报销时不仅不用贴发票,还能通过系统识别智能填入信息,减少出错的同时,提高了效率。
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华天动力协同OA系统项目管理平台,通过对项目的立项、项目的执行、项目的费用、项目的监管、项目的总结进行全方位的管理,建立规范的项目管理体系,通过数字化手段降低繁杂的重复性作业,提高项目执行效率,用数据支撑项目决策,让您的项目赢在起跑线。
 
来源:新浪https://news.sina.com.cn/sx/2022-10-13/detail-imqqsmrp2449362.shtml
OA系统:http://www.oa8000.com/



关键词: OA OA系统 OA办公系统 协同办公
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