优势一：灵活配置个性化解决方案

为满足集团公司"分散经营，集中管理"的需要，构建"分而不离"的协同办公网络，实现敏捷化集团组织运营。华天动力针对不同的集团公司类型定制了多种个性化解决方案。

集中式部署：集团及下属全部的子公司使用一套OA系统，集团管理员在建立子公司后，子公司管理员能够进入系统并设置自己公司的组织架构、用户帐号及使用权限等信息，各子公司与集团的数据相互独立，互不可见。集团管理员能够设置用户共享查看，确保有权限用户数据互联互通；也能够设置跨公司使用的流程，确保流程在公司之间能够顺利审批、畅通无阻。

分布式部署：集团及下属子公司每个公司均采用独立的OA系统，确认服务器独立、帐号独立、数据独立。通过华天动力自主研发的数据交换平台实现用户、数据及流程的共享。

结合式部署：是集中式部署和分布式部署的结合体。对于有数据保密或用户数相对较多的子公司采用分布式部署，其它公司则与总公司共用一套OA，数据通过数据交换平台进行交换共享。

优势二：一个表单配置多个流程

集团公司一般旗下员工众多，一人多岗的现象比较普遍，流程处理相对比较复杂，例如一个人同时兼任行政主管和采购主管2个职务，那么在报销的时候，针对的就是不同的2个流程。怎么实现一个人在同一个事项中用2个或者3个、4个甚至更多的流程呢？

一般的公司是这样做的：

用流程对应表单，每个流程对应一个表单，这样用户的OA系统里就会出现非常多的流程，例如：针对报销就会出现财务报销流程、行政报销流程、出差报销流程、采购报销流程等等，不同的流程又对应不同的表单，填写起来很复杂，整体让人感觉整个界面操作起来非常的复杂。

华天动力OA系统是这样做的：

用一个表单对应多个流程，打开起草申请，你会看到分类列好的不同的表单名称，感觉非常简洁大方一目了然。例如一个身兼多职的管理者需要报销。如下图，打开起草申请，点开费用报销单。填好后，选择他所需要的费用报销流程，点击发送，就开始走审批流程了，非常的简单易用，符合线下工作的习惯。

应用价值：

目前OA市场上产品，由于系统构架原因，使用的大多数是传统的以流程对应表单的形式。这种形式面对中小型的企业或者组织架构简单的企业还可以，面对大型企业，就会感觉系统繁冗复杂，易用性差。

在日常下线管理中，公司使用的表单并不多，就那么几种，只是对应的流程多。而其他OA系统因为流程的原因演化出了上百种表单，让员工感觉特别复杂。华天动力OA的以表单带动流程的方法，符合线下填表单的习惯，打开OA系统，找到表单填好选择不同的流程就行，和线下完全一致，却使文件审批流转的效率增加了数十倍不止，小流程带来了大价值。

优势三：以流程为主导，让事找人

集团公司更需要规范性管理，才能大而不僵。按照"统一领导、分散经营"的原则，规范、简化、优化集团和子公司的核心管理流程，增强集团总部战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务这六项核心能力，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，使集团管理建立于精准的数据、完善的制度、有效的控制，而不依赖于个人经验与能力。实现事找人，而非人找事，充分保持集团办公的敏捷性，防止大企业病。

同时通过建立畅通的信息沟通渠道，以及团队协作渠道，建立以事务和项目为中心的流程管理体系，打破行政壁垒，让集团与子公司之间的配合更加紧密、协调、一致。让集团整体分享信息、统一决策、团队执行的效率和能力不因规模扩大而变慢、降低，保持蓬勃发展动力。

综上所述，华天动力在OA系统的核心功能流程管理上占相当的优势，灵活度高，一个表单搭配多个流程，用流程搭建多项业务管理，增强集团总部功能，规范责权体系和核心管理流程，加强集团与子公司之间的协同办公能力，从而提升整个集团的办公效率和执行能力。爱它，是有道理的。

OA系统：http://www.oa8000.com/