为做好信息化转型，加大生产，提高全员工作效率，决定引进协同办公OA系统，经多方考察后，发现华天动力在汽车制造行业有着丰富的实施经验，有重庆展亮汽车制造有限公司、浙江长华汽车零部件股份有限公司、广岛技术（长春）汽车部件有限公司、广州新李汽车零部件有限公司等一系列优秀实施案例，并被华天动力魔方架构、量体裁衣的产品设计理念所吸引，认为华天动力OA系统其简洁、易用、实用的风格和该公司的管理理念不谋而合，决定签约华天动力。

项目签约后，华天动力的实施团队为改企业制定了一整套信息化内控管理方案，针对其经营管理特点，结合该行业特性搭建专属中日双语数字化内控平台，通过规范审批流程，来保障其在流程管理、考勤管理、车辆管理、公议管理、集成平台等方面的协同办公管理需求，优化企业管理，提高工作效率，从而使其整体工作高效运转。

2、流程管理：通过个人办公、门户管理、用车管理、会议管理、审批流转、票务管理、印章管理等等基础功能设置为该公司疏通日常工作流、打通信息渠道，实现各部门、生产车间之间的数字化协同交流。

 4、ERP集成：集成该企业原有的DRP系统，对接ERP的工作记录，自动采集数据后，将每个员工的数据情况，通过系统消息跟邮件推送给员工和领导，以便员工在ERP及时补充工作内容及时长，领导及时了解部门内工作内容及工作情况。

目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力完善的OA办公系统产品和丰富的实施经验一定能给该汽车制造公司带来更加高效的办公环境和管理效率。此次双方的成功合作也将推动华天动力OA智慧协同的理念在该行业的广泛传播！

OA系统:http://www.oa8000.com/http://www.oa8000.com/