近日，春光明媚、百花齐放，正是旅游踏青的好时节，伴随互联网超速发展背景下移动智能化办公时代的春风到来，华天动力的业务量呈井喷式爆发，项目众多，压力很大，加上华天动力V8.0第二版和V8.0移动版在五月就要震撼上市，华天动力技术部精英们面临着巨大的压力。时间紧、压力大，技术部的主管带领全体技术部同仁依然坚持把关华天动力创始人陈秋男提出的“保持技术领先的地位，以卓越的技术、产品、品质、服务赢得市场”的战略目标，做到质量第一，客户至上。
图一：夜晚奋战，座无虚席，员工们都很投入。
时间紧、项目多，分组专攻效率高
据技术部介绍，从去年7、8月以来到现在，每个月都是小项目不断，大项目频现，一个小的项目可能需要几天的时间，大的项目有可能需要几个月的时间，特别是4月以来，任务量特别大，客户都希望赶在5月这个好时机对公司做智能化办公的更新换代，这样很多项目就要往前赶，而本来预备6月上市的华天动力V8.0第二版和V8.0移动版在客户的强烈要求下，也要提前到5月发版。
在这种情况下，技术部除了克服困难加班加点外，采取了分组行动的策略，项目和开发分成不同的组别专门负责，每个项目都派专人去跟，做到术业有专攻，每个人都专注做自己的专长，从而提高工作效率。与此同时各组别也通力合作，研发人员在协助做好项目的同时，项目也协助研发做测试的工作。
图二：分小组攻克难题，技术总管现场指导。
沟通难、集成慢，打通渠道技术派
除了技术上的难题，技术部主管介绍，其实更难的是和客户之间的沟通，好的沟通，能充分理解客户需求，做出百分百贴合客户需求的好产品。为了更高效的沟通，提高工作效率，华天动力减去了由实施部先和客户沟通再转给技术的环节，由技术部主动承担了和客户沟通需求的任务，虽然技术人员可能不善言辞，却能节省中间环节，信息不出现遗漏错误，再加上技术人员对技术炉火纯青的把握，能迅速参透客户需求，减少因信息不对称造成的返工。
另一个难点，就是集成，技术部介绍，集成的主要问题并不是华天动力处理数据慢，而是因为目前的项目大多数是被动集成，要和其他产品做对接，运营在
OA平台上，这样就需要其他公司提供的数据做配合，这些都是很花时间的。
针对这一点，华天动力的解决方案第一点是多沟通，和对方的技术直接沟通，或者利用QQ、微信开三方电话会议，充分对接信息。第二点是尽最大的可能提前给客户提出需求，给客户充分的准备时间。这样项目效率就能成倍的增长。技术部主管自豪的说，客户都说华天动力的效率最高，技术最好，别的公司需要5天能做的项目，华天动力1天就能搞定，不愧是专注做
OA的技术派企业。
图三：伴随着夜晚的安静，技术们都进入深度思考，项目进度渐入佳境。
压力大、病痛多，争分夺秒为客户
技术的难题攻破了，组织构架精良了，还需要人员优秀，技术部主管感动的说，咱们技术部的小伙伴们真是太给力了，技术精良就不用说了，工作态度特别好，知道公司最近项目忙，都主动的加班加点的工作，没有一个员工喊苦叫累，特别是有个小伙子血压都180了，还坚持工作在第一线，后来硬是被领导劝去看病了，另外有2个搞技术的小姑娘，都领证了，还没办婚礼呢，都坚持没请婚假，太不容易了。当然员工给力的根源是领导的关怀，领导体谅的说过了这段繁忙的时候，让技术部轮流休息，好好的放个大假。
图四：技术们克服困难，努力奋战，只为能给客户带来更高的办公效率和更舒适的产品体验。
技术部主管说，咱们这样争分夺秒的工作，就是为了更好的服务客户，拿出完全贴合客户需求好用的产品。保证速度的同时，质量是放在第一位的，华天动力的开发模式非常好，魔方架构过硬的技术含量，使后续开发便捷灵活，可拓展的空间非常大。华天动力这块千锤百炼技术过硬的金字招牌，就是要除去繁华浮躁，在业界树立技术派的楷模。
