企业必须依靠做事的结果生存，而非过程。提升结果导向的管理文化，和执行力水平，是每个企业的重要课题。
作为员工，你必须懂得老板之所以给你工资，不是因为你每天辛苦的过来上班，而是你给企业创造的价值。辛苦也好，努力也好，这都只是过程，结果才是目的。没有结果，一切都是零。在企业中，没有苦劳，只有功劳。
对于一些人来说，他只是在表面上完成领导交给的任务，却不能达到领导所期望的结果。说白了，他只是在例行公事而已，做了，但没有做到。他只是在完成任务，而不是执行，因为没有结果！
如果一个企业中有很多这样的人，甚至于成为一种风气，那么这个企业就很可怕了。
建立结果导向的企业文化，需要一个自上而下的完整、有效的管理体系，同时，也可以借助先进的管理工具来协助执行，比如协同办公系统，运用得当会起到很显著的效果。
在这方面，协同办公系统行业的领导厂商华天动力进行了深入的剖析和研究，他将企业的执行力分解为三个部分：员工能力、员工态度、员工管理，每个部分又包含四个方面，如下图示：
华天动力认为，协同办公系统的作用是在战略能力和执行能力之间搭建一个桥梁，协助管理者释放员工潜在的工作能力，培养员工积极的工作态度，优化员工高效的管理方式，从而打造学习创新、结果导向、团队协同、执行有力的卓越团队，帮助企业成功。
看起来不错，那协同办公系统是如何具体完成这些工作的呢？
在员工能力提升上，协同办公系统以网络化、电子化的工作模式，让员工避免了低端和重复性工作，从大量手工操作中解放出来，将主观能动性和创造性最大限度的发挥出来，并在快乐而富有激情的工作中不断提升自信，获得成长。
在员工态度提升上，协同办公系统以可视化、精准化的工作模式，让员工的工作过程变得开放、透明和量化，培养积极的工作态度和良好的工作习惯，不再拖拖拉拉、互相抱怨、推卸责任，创造了一个健康的工作氛围。
在员工管理提升上，协同办公系统以扁平化组织和虚拟团队的管理模式，打破部门和行政壁垒，建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，建立最优化的任务目标、计划、监督、执行和反馈管理机制，杜绝议而不决、决而不行、行而无果的现象。
结果导向的企业文化建立是一项系统工程，可能会让一些人感到茫然而无从下手。但华天动力认为可以找到一个突破口，那就是首先提升企业中层的“结果导向能力”，即“中层致胜”。
华天动力指出，企业的中层经理是企业管理的桥梁和纽带，他们起着承上启下的作用。他们能否准确领悟企业高层的战略意图、目标和方针，并有效贯彻，坚决执行，检查结果，是结果导向文化建立的核心要素。
借助协同办公系统，中层经理可以对下属的工作全过程进行可视化、透明化的管理，以目标为导向，实现各项工作的有效分解、监控、考核、指导和互动。由于每项工作都清晰记录，因此更容易对结果进行衡量和考核，以结果优化过程，以过程推动结果，从而构建良性的工作氛围。
