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[网界]华天动力：OA系统的沟通力就是执行力
在龙舟大赛上，龙舟成员之间的默契，是成功的一个重要因素，这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通。
企业间的竞争和龙舟大赛如出一辙。而企业借助OA系统提升执行力，在于OA系统能够为企业带来强大的“沟通力”。
之前，“OA软件与解决方案顶级提供商”——华天动力将OA系统的作用归结为三点：沟通、协作、管理，而“沟通”又是后两者的基础。因此，提升企业的“沟通力”，堪称OA系统的最大伟业。
关于企业的执行力，很多专家都有非常精彩的论述，在笔者看来，一个有执行力的企业，应该有以下四个特征：
1、明确的方向；
2、清晰可见的企业文化；
3、企业行为高度协调；
4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先。
很容易理解的是，以上四点，哪一个都必须以充分的沟通为基础。
比如“明确的方向”，企业高层要将企业的发展目标和理念不断向下面宣讲、渗透，包括企业的中层和基层员工。必须让企业全员都清晰的看到、准确的理解、深刻的认同、热情的参与，才能够在日常工作的一言一行中体现出来，为共同的目标而努力。
华天动力认为，在这个过程中，OA系统可以发挥巨大的作用，它可以在企业内部构建直接、畅通的沟通管道，打破层级和部门的壁垒，打破时间和空间的壁垒，让信息传递无延迟、无失真，并且闭环反馈。OA系统让企业的沟通不完全依赖于个人的沟通能力，而是一个有效的沟通体系。
一个企业要有畅通的沟通，最少要有以下三点：
1、扁平化；
2、开放的沟通文化与机制；
3、流程透明化。
很显然，这正是OA系统所擅长的工作。通过OA系统这个平台，企业的高层、中层、基层之间可以更好的沟通、协作。
高层可以清晰的将企业的方向与中层来沟通，要求中层将企业方向“运营化”，通过不同的机会与基层沟通，来确保基层对企业方向有清晰的理解。
中层可以充分理解企业的方向，将企业方向“运营化”（分布工作到基层），通过业务的检查来确保执行到位。
基层通过中层来理解企业的方向，配合中层来制定企业方向的运营细节，将执行过程中的观察反馈到中层与高层。
通过管理机制与OA系统这样的管理工具，一个开放、双向的沟通环境才能建立起来，一个企业才能展现出超强的执行力。
关键词:
华天
执行力
动力
