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[赛迪]OA软件的价值，你用到几成？
[赛迪]OA软件的价值，你用到几成？
OA软件已经成为中国企业内部管理的重要工具，据调查，OA软件的普及率仅次于财务软件，高于ERP、CRM、HR、BPM等企业级管理软件。
但是，在高普及率的背后，却是OA软件的价值远未充分发挥出来。很多企业在上马了OA软件之后，应用的范围、深度、功能都很有限，没有帮助企业解决重大问题，这不能不说是一种巨大的浪费。
企业的CIO们当然也意识到这个问题，却没有很好的办法。曾经有一位CIO在行业论坛上感慨：公司用OA三年多了，跑了不少流程，但主要应用于行政、财务、人事这些职能部门，其它部门除了报销几乎不用……如何提升OA的价值？
也有CIO对如何发挥OA软件的价值表达了自己的观点，某IT主管认为：
首先，OA运用好，价值是客观存在的，只是因为没有总结和表达；
其次，要想OA应用好，又能显性地体现价值，只有从存在的重要问题和重要需求出发，从满足这个需求，或解决这个问题的角度去推动OA应用；
再次，发现和识别什么是“重要问题和重要需求”。在企业里需要熟悉业务，也需要一定职位，否则，你无法发现什么是“重要问题和重要需求”，它们可能是老板和决策层提出的问题，要有渠道了解这些问题。
对于如何发挥OA软件的价值，OA软件厂商自然也有义不容辞的作用。作为“OA软件与解决方案顶级提供商”，华天动力OA软件的项目总监万先生谈了自己的看法。
他认为，关于OA软件的价值，各厂商都有自己很完善和先进的理论，但有些理论往往是看起来很漂亮，做起来很迷茫。要提升OA软件的价值，归根到底要结合企业的实际业务和管理特点来做。从实践的角度来说，我们可以谈一些具体的做法，比如下面这些：
是否可以整合更多的业务流程和业务数据进来，集成更多的业务流程管理；
是否可以和其他业务系统集成，实现数据整合与共享，减少信息孤岛，消除重复工作；
是否可以生成更全面、更智能的数据报表，为管理者提供决策参考；
是否可以将文档管理、知识管理、社区论坛等功能用好，建立学习性文化和学习型组织；
是否可以进行全面的工作计划管理，和绩效考核、预算管理、合同管理等核心职能；
是否可以将供应商或用户的一些数据和流程整合进来……
显然，因为华天动力OA软件拥有全国数千家用户的实施经验，每天都要和大量用户进行大量的沟通，所以非常了解用户的应用情况，能够从实际出发，提出有建设性的意见。万先生的建议就非常务实和可行。
其实，万先生的观点正好表现出了OA软件的应用重点和发展方向，那就是整合、处理更多的业务流程与数据，成为集办公、业务、决策管理于一体的协同办公平台，成为企业信息、知识、数据、流程交汇的中心平台，这才是一个OA软件真正的价值。
对企业来说，不必着急，但也不能拖延，OA软件的使用必然是一个由浅入深、循序渐进的过程。只要持续坚持进行OA软件和企业管理的不断融合，必然会让OA软件发挥出越来越大的价值。
关键词:
价值
软件
