越来越多的企业开始上线
OA系统，但是随之而来的是失败率也越来越高。那么我们应当如何增加成功率？成功率是由什么决定的？
1、用“初恋”的心态对待每个客户
天下无难事，唯“认真”二字。很多公司创业初期非常顺利，然而发展中期往往遇到瓶颈，原因是起步时是创始人可以亲力亲为，可以用初恋的心态对待客户，然而随着公司规模的扩大，这种“初恋”的心态无法贯穿到每个员工、无法普及到每个客户身上，从而成为OA系统成功的最大障碍。
2、回归管理软件价值本质：应用导向
近10年里，
OA办公系统方法论历经三代变迁：技术导向、实施导向、应用导向，OA实施成功率也随之攀升。
技术导向的模型是厂商根据需求定制研发，但是无法及时响应不断变化的需求还有高额成本，结果在项目验收时就未老先衰。实施导向的实施模型依靠信息中心牵线组织需求调研开发，由于信息中心在应用部门需求和管理部门上存在理解偏差，最后项目验收时招致各部门矛盾摩擦不断。应用导向的实施模型由应用部门带头组织需求调研，系统研发优化，厂商和信息中心负责方法咨询、技术指导、系统性能维护、安全保障，这一模型精确定位业务需求点，及时应对变化，避免了管理部门的壁垒现象，项目一验收就能充分调动各部门迅速提升管理水平。
应用导向才是回归管理软件的价值本质：应用部门是项目实施过程中的真正明星，也是未来使用
OA的主体，而信息中心和办公室只是导演而已。
3、迈向成功的基石是技术创新
没有汽车的发明，我们实现不了速度的攀升；没有飞机的发明，我们离不开陆地。技术创新往往会给应用体验带来突破的变化，
OA项目成功率也是如此，其大幅提升对技术创新的依赖程度很高。
华天动力OA深谙此理，不断创新，在工作流、报表以及自定义平台在行业内都处于领先地位，为OA系统的核心应用提供成功保障。
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