随着信息化的发展和国家政策的不断变化，特别是疫情的影响，传统房地产逐渐面临着管理过程中效率低下、信息滞后、规范与执行力差等一系列问题。但是作为攀枝花市知名的房地产公司——天宇实业有限公司在此番波动的大环境下，却保持着稳定、健康的可持续性发展，完美避开了房地产寒冬僵局，而这主要得益于公司在办公运营管理过程中运用了华天动力协同
OA系统。
攀枝花市天宇实业有限公司（以下简称“天宇实业”），是一家集房地产开发、物业、贸易、投资、物流为一体的集团化企业。具有房地产二级开发资质，是攀枝花市的知名企业。集团旗下的分公司有攀枝花市天宇物业服务有限公司、攀枝花市恒盛天宇房地产开发有限公司、德江惠田房地产开发有限公司等；目前公司成功开发了天宇汽配城、金沙印象、金沙西苑、阳光馨园、水木风华、半岛阳光、攀枝花五金机电市场等项目。
审批流转 并不难
作为一家以房地产开发为主的企业，天宇实业在早期粗放松散的运营管理中，也会出现房地产公司常见的问题，如员工外出、报销、请假等情况下领导不在时如何审批；审批流程漫长，审批时需要十几、二十几个部门审批，而且层层上传，等一个部门审阅完后，另一个部门才能继续审阅；审批太慢，耽误工期，导致不必要的加班；手工处理工作流程，审批数据易流失，且不易统计查询。
因此，天宇实业使用华天动力协同
OA系统后，审批效率低下的现象立刻得到了很大的改善。强大完善的智慧流程不仅可以自由组合，还可以自动流转。同时，智慧流程中的可以对审批进行设置，也可以查阅到相关的审批历史。员工只要简单的点击选择审批表单，填写审批数据，各个部门的负责人进行线上审批，如果内容有错误，能及时进行退文处理，更好的提高工作效率。
协同平台 不怕难
天宇实业由于前期快速扩张，分公司的不断建立，面临着管理结构松散、权力分化的现象，不利于集团企业规范管理的建立。在使用华天动力协同
OA系统后，公司建立了一个OA协作平台，集团总部与子公司之间实现数据的互通互联，加快企业间协同效率。企业内部实现了迅速的信息交流、业务交流、知识交流，打破了信息孤岛，促进信息、资源的有效利用。完美满足企业跨区域、跨部门、跨时间的集团化协同办公要求。
资金管理 不易损
天宇实业在房地产开发过程中，从预售到修建到开盘到交付整个流程运营管理十分复杂。尤其是资金方面的管理，反复出现相同的问题：资金把控不严；预算永远无法严格执行，工期与成本总是超出预算等等，长期这样下去，会拖垮公司。因此使用华天动力协同
OA系统的财务管理模块后，将财务风险管控纳入信息平台，确保财务信息及时反映，出现问题及时解决，实时监控资金流向，从流程上卡断预算超支，保证资金最大优化使用，避免不必要的损失。
华天动力协同OA系统，将会在房地产行业中继往开来，深入调查房地产寒冬僵局的原因，更好的发挥自身强大的技术能力及服务能力，为房地产行业的企业量身定制符合行业标准的
OA系统，帮助房地产行业能更好在信息化环境中稳健的发展。
OA系统：
http://www.oa8000.com/ 
