当下，目前中国贡献了全球经济增长25%的份额，中国新一代领导人的上台，预示着新一轮经济的飞速增长。2013年是国家十二五规划承上启下的关键一年。而今，更是汽车业面临挑战、机遇、寻求突破、寻求转折的关键一年。上海浩物威豪投资管理有限公司正在面临这个状况，急需融入新鲜的、行之有效的管理理念与模式，加入无纸化办公时代迫在眉睫！
威豪汽车从04年的诺宇医疗到申华诺宇，经历了申华专用汽车的转型与褪变再到目前的崭新起点！经历了企业发展所需的创业期、学习调整期和目前的快速发展期。过去的九年，公司从创立之初，单纯的贸易型企业到今天的集研发、制造、销售一体的多元发展企业，产品从医疗系列的专用车进而扩展到公、检、法、司行业，到商务、旅居车系列。9年来，累计生产销售各类专用车辆2万多台，销售的产品系列多达40多种。
专用车行业是一个方兴未艾的行业，竞争也日趋激烈，此时，华天动力OA系统进驻浩物威豪投资管理有限公司，为其新的战略部署助上一臂之力。威豪汽车从全产业链战略、研发战略和市场战略三个方面进行改革，这都缺少不了管理沟通中的任何一个环节。首先，在管理方式上，由粗放式向精细化转变；在管理手段上，由制度管理向人本管理转变；在管理工具上，由点上运用向面上推广转变；在管理考核上，由定性向定量转变；在管理过程上，由重结果向重过程转变；在管理实效上，由虚华型向实效型转变”为主要内容的六个转变取得了良好效果，管理转型的思路更加清晰、措施更加明确。在信息流程方面，威豪汽车推进华天动力OA系统深度化应用，梳理市场业务流程，完成多个报告性流程与费用结报流程。初步搭建企业邮箱，并对邮箱软件进行具体的配置与测试，满足各客户不同环境的使用需求，提高了运转效率。
2014年仍是威豪汽车飞速发展的一年，“追求卓越，精益求精”为客户提供最好的品质，最优的服务是我们的不懈追求。“人、财、物”是支撑企业发展的三大支柱，是企业财富的真正组成部分。过去的九年，是威豪汽车企业内部员工付出智慧与汗水的九年，正是这些员工一路相伴、携手共进，企业才沉淀了厚积薄发的实力。
