从我国高速公路产业的发展历程来看，1988年沪嘉高速公路的建成通车实现我国大陆高速公路零的突破，到2006年底全国高速公路通车里程超过4.5万公里。我国的高速公路事业从无到有，高速发展，取得了震惊世界的成绩。步入2014年，我国高速公路事业依然如火如荼，经过20余年的发展，我国高速公路事业的发展已经步入快车道，路网效应的逐步显现也使高速公路在客运和货运中的优势地位日渐明朗。随着高速公路管理体制的不断完善，高速公路行业政企不分，多头管理的落后体制正在被现代公司化管理所代替，则高速公里企业内部也正在进行一场创新改革，无纸化办公时代俨然来临。
河南武云高速公路有限公司于2014年2月12日焦作，公司位于仰韶文化和龙山文化 遗址、太极拳发源地--焦作，河南焦作修武县云台大道与体育路交叉口西北角，我们有最好的产品、专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的1年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，河南武云高速公路有限公司是焦作公路旅客运输业行业知名企业。武云高速：这条高速从武陟县继续向北延伸，经焦作市修武县，最终到达云台山风景区。不过这段高速似乎今年刚刚开工，官方称为“武西高速武云段”，老百姓称把它称为“武云高速”。这条高速将河南省几个较大的风景区连接起来：北起云台山、郑州的黄河游览区、楚汉古战场、平顶山的三苏园、尧山，一直到西峡县的恐龙遗迹、龙潭沟漂流串在了一条高速上，可以说是河南省的“旅游高速”，也是河南省中部贯穿西南和西北的的一条高速。
华天动力OA系统为武云高速提供一套可行的办公系统，主要应用于河南武云高速公司内部信息交流与共享的平台。该系统的启用将全面改变传统的办公方式，更有效地调配公司内部现有信息资源，统一管理文档，真正实现经济、快捷和高效的无纸化办公，对促进公司管理的流程化、规范化、精细化，提高办公效率，推进公司信息化建设具有非常重要的意义。
文档中心：华天动力OA档案管理将提供档案信息化管理。为了员工上手更加容易，档案管理沿用了纸质档案的各项专用术语，档案分为类目、案卷、档案三个级别，使得档案整理更加明了。华天动力OA分类管理也明确了人员任务分工，工作交集少，提高了工作效率。面对一些公司提出档案需要经常借阅的需求，华天OA提供了档案借阅功能，通过此项管理，软件借阅的请求、批示等工作都可以通过网络运行。同时，档案的去向、借阅人也可以被记录，方便档案追踪。华天动力OA档案管理也提供了对保密期限有要求的档案提供了期限提醒，以及为到期的档案提供了档案销毁等功能以便用户使用。华天OA档案管理也设有完善的权限控制，档案分级都有专业的管理人员管理，非管理人员要查阅档案均需要申请、审核通过后才能查阅。
流程审批：审批流转功能的作用是实现网上协同办公，申请人在网上起草申请，并发送给相关负责人进行审批，实现无纸化办公。审批人可以在网上直接对申请内容进行修改、审批、转发、转存、注明审批意见，并盖章或签名。申请内容在多个审批人之间按预定的顺序自动流转，审批流程既可以在建立审批模板时设定，也可以由起草者设定。可以在审批管理中根据单位要求设置模板的统一格式，可以设置每个模板的使用者、管理者和修改者。具有使用权限的用户能够使用模板起草申请；具有管理权限的用户能够在表单管理中管理使用该模板起草的申请；具有修改权限的用户能够对模板进行维护。审批的流程既可以采用固定流程，一个模板梆定一个流程或多个流程的方式，也可以设定允许在流转过程中自定义流程或修改已设定的流程，流程支持直流、分流、并流、条件分支、流程嵌套以及各种协办、联办等复杂流程。在审批中，可以按照角色进行审批的流转，也可以通过相对路径找到相应岗位，如申请者的上级领导，当前审批者的上级领导。流程中支持退文功能，可以退到以前的任何一级，也可以退回到发起人。在审批过程中，支持痕迹保留，电子印章，手写签名、全文批注。可以实现对整个审批过程的催办、督办、统计。
网上交流：论坛作为一个自由、开放、轻松的网上交流平台，员工可以在这里畅所欲言，谈工作、生活、心情等。有利于员工之间沟通交流，增进情感，解决问题的同时，利于管理层了解员工的思想动态，发掘人才。在论坛里大家最熟悉的就是用户浏览论坛中已有的内容，针对别人的主题展开讨论，也可以发表自己的观点供大家品评。同时为了防止用户发布一些不健康不合法内容，需要有管理人员来对这些内容进行删除、修改。论坛有多个版面和分区，用来区分各种帖子的内容范畴，方便整理和管理。在企业日常工作中,需要进行各种各样的统计、评选。华天OA在线投票系统的一个最主要的目的就是为用户和企业提供方便快捷的服务，让用户通过投票的形式表达自己观点，通过网上投票方式，对某些事项进行调查和表决，支持单选、多选投票。系统将在线投票的投票结果进行保存并显示。能让发出调查的一方，能更快、更准确地了解被调查者的需求与想法，从而做出调整与改善。领导信箱为员工建立一条更加通畅、方便的沟通途径。员工可以向领导发出自己的建议、意见、问题反馈等。其作用主要是：一是为职工群众反映问题、表达心声拓宽了渠道；二是通过“领导信箱”这个平台，了解广大员工普遍关注的热点、难点问题；三是有效对企业、单位各项管理工作行为起到了监督和建设性的作用。
