中国零售连锁业态的现代化趋势加快，连锁超市成为广泛采取的新型业态。同时连锁超市各子业态景气程度发生分化，标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压，便利店起步阶段呈现快速发展势头，呈现出规模两极化的趋势。
佛山市好万家商业有限公司以前主要从事服装零售业，公司凭借着锐意进取的勇气及凡事力求最好的执着。在对零售业的认识与实践中，于2002年创立“好万家百货有限公司”(好万家商业有限公司的前身)。公司在实践管理中逐步探索出适合自身发展的经营管理模式，战略方向的准确把握、经营管理的规范统一、科技含量的不断提升，使公司在激烈的市场竞争中更具有实力。积极研究国内外零售业的发展趋势，切实结合本国国情，适时导入顺应发展潮流的“大型综合连锁超市”作为连锁经营的主力业态，将百货商场、超级市场、肉菜市场、生熟食店等有机结合。使百货、现代街市融为一体，进而赋予其文化、休闲、娱乐、信息等功能，真正满足消费者“一站式购物”需求。公司借鉴国内外连锁企业规范管理经验，不断强化基础管理与整体协作，逐步实现内部管理的标准化、制度化，确保企业整体服务标准规范统一，繁复多变的商业活动准确有序，为今后连锁经营规模的扩大，管理的复制奠定了良好的基础。在不断探索实践与总结中，随着经营规模的不断扩大，管理队伍不断壮大，通过拓展分店数量，采取多业态经营等一系列的经营手段降低经营成本，为顾客提供优质低价的商品，经得起顾客“货比千家和万家，购物首选好万家”口号的考验！
利用OA办公系统进行日常工作处理，对于公司人员来说是一项巨大的变革，OA办公系统都应该定制出分阶段实现的目标，由浅到深、循序渐进方为上策。同时也要制定出根据公司实际情况的计划，找出最佳的切入点，实现全系统正常运行。基于这些因素，佛山市好万家商业有限公司最终选择了华天动力OA系统，对企业信息化建设进行了重新梳理。
工作计划管理：华天动力OA工作计划管理模块通过工作管理权限的设置，把公司、部门与个人的工作计划有机连接，分别控制。每种工作计划又可划分为日、周、月、季度、半年和年计划，使得企业有明确的计划，区分轻重缓急，保证企业整体战略的实现。
绩效考核管理：绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高企业每个员工的效率，最终实现企业的目标。在华天动力OA系统绩效考核中，需要通过考核指标库的建立，设定绩效考核表，通过直线考核、180度考核或360度考核模式，实现对企业每个员工的绩效考核。
审理流转（加班申请）：审批流转功能的作用是实现网上协同办公，申请人在网上起草申请，并发送给相关负责人进行审批，实现无纸化办公。审批人可以在网上直接对申请内容进行修改、审批，注明审批意见，并盖章或签名。
