工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目
决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、
勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。工程咨询行业是典型的投资驱动型行业，投资景气度与工程咨询行业景气度线性相关。过去十年是我国经济快速发展的十年，也是投资驱动经济发展的十年，更是工程咨询快速发展的十年。
河南英华咨询有限公司成立于2002年6月21日。公司现具有工程招标代理甲级资质、政府采购招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、中央投资代理资质和房屋建筑工程监理资质，具有独立法人资格、实行自主经营、独立核算、自负盈亏的综合性工程咨询企业。公司组织机构健全，设置有行政办公室、财务部、招标代理部、造价咨询部、工程监理部、质量控制部、信息部等部门，并建立完善的管理制度，各职能部门有明确的业务分工和职责，有完善的岗位责任制和风险责任制，内部规章制度健全。公司汇聚一批长期从事建筑行业，经验丰富的专家教授和高级工程师为主的专业人员，公司员工均为大专以上学历，专业涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通、设备安装、概预算、财务、经营管理等专业。公司技术经济负责人、总工程师李晓先生为高级工程师，同时具备注册造价工程师、注册监理工程师等多项执业资格，是河南省建设工程优秀评标专家，有丰富的施工、管理工作经验。
近日，国内素以“工作流管理专家”美誉的华天动力OA系统携手河南英华咨询有限公司，共同搭建高性能的综合一体化办公平台。此次，华天动力OA系统协同一体化办公平台项目的顺利实施，为提升河南英华咨询有限公司的综合管理服务水平，形成一个“上下协同、信息共享、动态监控”的管理网络，提供了强大的系统支持，更为建筑工程咨询企业强化内部管理机制带来了丰硕的现实效益。
任务管理：任务管理的作用是实现团队高效率协作办公，它打破行政部门和职位的壁垒，以任务组为单位，以目标为导向，注重任务的分解、协作、监督、反馈，以及绩效统计，从而大大执行效率。团队成员通过任务组实时沟通项目信息、共享项目文档。项目管理者可以在线查看项目进度图示，进行任务绩效统计，对任务内容进行调整，并对团队成员进行督办，提升员工的执行力。
会议管理：会议管理模块是集发起会议、发送通知、接收通知、会议记录、纪要归档于一体的会议查询、管理系统。会议管理系统实施从查询会议室、预定会议室、发布会议通知到撰写会议纪要、传阅纪要、纪要归档的全过程流程式管理。
预算管理：预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。大连华天V6.0预算管理模块，从预算的科目维护、预算的制定和审批、费用报销等方面，对企业或单位的预算的制定和管理提供一套完整的解决方案。而且根据各个企业、单位的工作业务不同，系统提供各种接口供客户调取、使用。
