新时期下，我国的公路建设事业取得突飞猛进的发展，高速公路建设最为突出，桥梁建设作为公路建设的重要组成部分也得到快速发展。公路与桥梁建设的工程质量越来越高，无形中为公路运输过程中的服务增加了安全性和舒适性。与此同时，在高质量工程建设的前提下，企业对自身的内部管理也提出了更高的要求。
河南亚投建设工程有限公司是河南省的一家中型民营企业，以公路桥梁和市政路网工程的设计、施工为主，兼具道路工程投资、油石拌合料销售和设备租赁等多项业务。同时目前正在积极向沥青混合铣刨料热、冷再生、建筑垃圾回收利用等环保项目方向拓展，公司秉承求实、创新、高效、合作、环保的企业理念，致力于为公路交通建设提供优质、高效的产品和服务。公司创立至今已拥有各项公路、桥梁施工的专业承包资质，建立了一支能进行高等级公里和市政工程施工的技术和管理经验。几年来，公司先后参与建设泌桐高速、沪陕高速路基路面工程，太佳高速汾河特大桥梁工程，京珠高速黄河桥和淮固高速、内邓高速的油面工程，以及连霍高速郑州段工程和连霍高速郑州段厂拌热再生新技术的成功运用，国道312信阳段部分工程和其它一些主干、城市道路的摊铺、维护工作以及大量供应道路建设、城市建设所需用的商汞混凝土和油石拌合、水稳拌合成品等。
基于企业内部建设要求的提高，河南亚投建设工程有限公司牵手大连华天软件公司。华天动力OA系统将通过财务管理、HR管理及建筑施工行业项目管理系统等模块的应用，帮助公路桥梁加强企业信息管控，提升企业核心竞争力。
HR管理：华天动力人力资源管理系统（华天动力HR）以战略性人力资源管理为理念，同时面向普通员工、人事主管、部门主管和企业主管四级用户，堪称是目前OA行业内最强大的人力资源管理系统。 包含了人事考勤、绩效、合同、薪资、招聘、培训、奖惩、档案、成本、在线考试、报表分析等职能，并且各个管理职能互相关联，数据自动计算和汇总，实现了对人力资源的精细化、自动化、系统化管理和人性化关怀。
项目管理：质量、进度、成本是是项目管理的基本目标。由于手段的欠缺，主管部门经常需要安排大量的人员跑现场，费大量精力查资料、核对数据、编制报表，但有时仍不能准确、及时地了解和掌握各项工程项目的进度、完工、投资、决算等情况，难以快速、有效地给各级领导提供数据支持，更加细化。
财务管理：财务报表财务工作人员要整理各个部门各单项的费用报销报表，根据多张单据再制作出总体费用报销报表，这样不但无形中增大了工作量，工作效率也大打折扣。华天的财务报表具有完善的权限控制，一个企业的报表通常是各种统计分析的展现，财务、预算等这些报表是企业内部加密数据，非财务和领导人员不可查阅，因此需要一套完善的权限控制系统，既能保证数据的安全，又为企业各司其职提供保障。而且报表能展现的多样化，拥有高级的报表设计工具，能够设计出除基本的数据表外多种展示形式，如多种形式的统计图表，一层层的穿透性报表，不仅显示上更加美观，而且更能满足各种复杂的业务需求。还可以跨系统的数据整合，们不仅能够从本系统的各种模块中提取数据进行报表统计的展现，还能够关联外部的数据源进行数据的整合展现，这样不仅方便操作，更大大提高了企业的工作效率。最后可以将报表发布到门户，当选择的是报表文件，能够直接将数据展现出来，当选择的是文件夹时，能够将文件夹下的所有报表列到画面上，更方便用户查看。
此次合作是华天动力与河南亚投的第一次牵手，亦是美好的开始。双方的携手还具有深远的战略意义，其标志着施工行业由基础项目管理（从无到有）向项目过程化精细化管理的再次进化。同时，也必将为中国管理模式的最佳实践提供又一蓝本。
