年底，对大部分企业来说重要的一项任务就是绩效考核，哪位员工该加薪，哪位员工该升职，谁又该批评警告降薪，其评判标准都在绩效考核上，特别是年后跳槽高峰期，考评不公平，很容易让人才流失让庸才留下，最终导致企业巨大的人才损失。但是公平公正的绩效考核又何其难，想必管理者们都心知肚明，怎么样用数据说话，让绩效考核客观公平好操作，华天动力协同
OA系统的绩效管理平台用起来，以科学公平的绩效考核为参考，对员工实现更加公平公正的奖惩，该加薪的一个不漏，该升职的放心提拔。
一、360度考核法 全面又客观
华天动力协同OA系统采用的是更加全面、客观的360度考核法。企业在华天动力协同
OA系统建立好考核指标库后，设定合适的绩效考核表，就可以根据需求通过打分模式、选择模式或量化指标模式对员工进行考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效，系统会自动统计结果，简单易操作。
二、动态记录 “实时”考核
与传统绩效考核方式不同，华天动力协同
OA系统采用的是“实时”绩效，一旦完成或终结一项任务，即由审核人当场打分评价，避免遗忘，减少了不客观的情况。值得注意的是，华天动力协同OA系统中的绩效分数，是在某一个时间段内（月度/季度/半年度/年度），根据所有具体任务的打分情况，由系统自动计算出所有员工和部门的KPI考核结果，其结果更加客观。
例如，员工B同时参与了项目C和项目D，那么员工B的绩效将通过完成项目C相关任务获得的绩效分数和完成项目D的任务获得的绩效分数进行综合计算，得出最终的绩效考核结果。
此外，员工还可以在任务完成后查询自己的分数，当然也可以查询以前的绩效分数，通过纵向对比，让员工全面了解自己的工作状态，更能让员工觉得奖罚公正合理，增加组织的凝聚力。
三、多维报表分析 奖惩更公平
华天动力协同OA系统可以自动统计后台数据，通过各种报表和图形展示考核数据，让管理者更直观的了解考核状态和考核结果，并支持用户根据绩效考核名称、考核周期、考核频率、状态进行查询。同时，通过华天动力协同
OA系统强大的数据统计和关联功能，可以轻松实现绩效分数的纵向和横向的对比。
华天动力协同
OA系统可以记录员工的所有绩效分数，领导可以通过纵向的对比，了解员工是否有所成长、工作状态如何等。领导还可以查看同岗位员工的绩效分数，进行横向的对比，从而了解员工之间的差距。到了这里，谁该加薪、谁该升职，就一目了然啦！
四、绩效+薪酬系统 实现客观涨薪
绩效考核的最终目的，就是要实现公平的奖惩，通过华天动力协同OA系统可以更加便捷、快速的搞定这件事情。
在华天动力协同
OA系统中，通过绩效考核与薪酬系统的联动就能够轻松实现快速涨薪，一旦确定绩效考核级别，系统就能把相关数据自动关联到薪资里，进行核算，大大减少了人力资源的工作量。同时，这样的机制更加公平，也更能体现出员工的个人价值，员工工作努力，做得好就涨薪，做得不好就扣薪。
当然，关系到工资的问题，一定有员工提出异议。华天动力协同OA系统中的所有数据在线保存，有异议的员工可以申请查询绩效分数，通过对比，相信员工能够看出自己的不足，也就无话可说了。而且，华天动力协同
OA系统中的报表全都是穿透式报表，因此对绩效分数有异议的员工，还能追溯到源头，看一看到底是哪一个任务的绩效分数较低，影响到了整体绩效分数。
跳槽高峰期将至，不要让公司不公平、不透明的绩效考核制度成为公司留不住人才的罪魁祸首。华天动力协同
OA系统自动抓取绩效考核数据报表，实现与薪资系统的联动，全面提高工作效率，强大数据处理能力，多维度生成人力资源考核报表，让领导能更加全面、详细的了解员工考核情况，从而做出更加精准的决策。
OA系统：http://www.oa8000.com/ 
