企业的发展大都遵循着这样一个规律，从规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根

    是什么让这些企业发展迅速，又是什么让他们停止倒退?

    首先，企业的发展离不到竞争，没有竞争对手的企业是永远不会创新的。同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大,又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地,固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的,不是坐以待毙,就是被拖垮。市场的竞争犹如越野赛跑，一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略，管理创新是非常重要的。

    然而，不同的企业要有不同的管理方法，他人的成功之路不一定适合以后的他人，更不用说适合自己，所以要根据企业不同的起点，不同的经营前景，和拥有不同各类的资源，把所有的条件集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位,或者争取产品差别优势,如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,努力使聚焦策略不断取得战果,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力，来制作出最适合自己的管理战略。

    看来，导致企业发展缓慢的原因是没有制作出适合自己的管理战略来，那怎么样才能做到这点呢，下面列举出三要点：

    第一，要有明确的战略意图。企业战略就是企业的发展蓝图，不是说把企业的战略和精神放到员工们每天办公的OA系统桌面上，就可以传达到员工的思想里，而是要靠的企业有力的战略和高效的执行力。.没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。

    第二，要有形成独特的、不易复制、难以替代竞争优势。 从长期来看，大部分企业的竞争营销手段都是大做广告，宣传公司和产品，这种竞争手段毫无秘密可言，极易被竞争对手模仿和超越，不能说这不是竞争手段，但就像企业整理OA系统工作流程一样，要时刻关注每个流程步骤人的反馈，及时更改工作流转，做到工作效率最大化。

    第三，要有危机管理意识和危机管理机制。 不可学习别人的成功之道，但可借鉴前人的失败之因。人是活的，只有人向OA系统里注入了思想，这才能让OA系统起到画龙点睛的作用。