汽车生产销售行业信息化管理，协同管理OA系统能不能做到？答案是肯定的，协同管理OA系统自诞生之日起，到广泛应用于各行各业的事实足够证明，协同管理OA系统完全可以担任起汽车生产销售行业信息化管理的重要职责。



　　从生产到销售，到售后，汽车生产销售行业具有管理层次多、从属关系复杂等特点，导致日常生产和销售过程中各类审批工作存在严重的问题。再加上庞大的销售体系，各类现金流业务管理极为复杂，成本很难把控。在某种程度上，协同管理OA系统的应用为汽车生产销售行业管理带来了质的提升。

　　流程管理

　　在汽车生产销售的销售管理中，特别是一些4S销售店，华天动力协同OA系统重点管控4S店审批流程，加强内部管理力度对4S店车辆、人员信息、固定资产、固定资产盈亏及用户操作记录等内容进行深度管控，杜绝内控管理混乱的发生。



　　同时，在流程管理上，注重企业管理理念的落地性，从各项费用的审批，到各类事件的审批，再到各种权限的审批。层层把关，内容涉及到4S店日常工作中办公用品、各种费用开支、资金拆借支付及调动、付款审核表明细、开/销户的审批流程、重大事项及公告管理、公章档案的查看、账号/权限、系统变更记录等等，对行政管理各节点进行全方位把控。华天动力协同OA系统从销售人员、流程审批、车辆管理深度挖掘汽车生产销售行业各个环节的管理需求，从而为汽车生产销售行业带来革命性的改变。



　　车辆管理

　　在这一方面的管理，华天动力协同OA系统有着自身一套成熟的管理方法。“汽车”这个商品和普通的商品有所不同，主要表现为车辆档案管理不同。针对这个特殊的商品，华天动力协同OA系统对车辆基础档案资料进行统一的管理，包括车辆的基本信息、图片信息、保险信息、车辆状态查询、车辆质检以及售后跟踪等。



　　使用华天动力协同OA系统可以通过图形化界面清晰明了地管理车辆情况，实现集中管理车辆，有效跟踪每台车辆的使用状况，提高工作效率，使车辆管理更加科学、更加规范。对于某些有大量派车需求业务的企业，华天动力协同OA系统除了能进行日常的无纸化管理，还能独立对车辆的用车、维修、保险、违章记录、事故等进行流程化管理。



　　费用控制

　　通过使用华天动力协同OA系统，可以有效保证汽车生产销售行业的业务、资金、经营、售后几大块业务顺利有效进行和相系之间的协调运作。首先，要有高效的流程管理，然后对车辆实施完善的管理体系，最后实现销售业务资金的管理。每一个行业都存在费用管理的难题，汽车生产销售行业更不例外，复杂的资金流业务也为费用管理带来了难度。



　　不过，华天动力协同OA系统费控管理落地很强，能根据汽车生产销售行业的特定从多方面解决费控管理问题。在预算和费用支出方面，华天动力协同OA系统具有缜密的预算编制，一套预算管理流分为四个大流程，几十余条管理细流，深入汽车生产销售行业预算方方面面。



　　对于支出方面涉及的报销、借款等都有及时把控，并形成各类报表数据的统计，为决策者提供依据。这一套整体费用管理方案实施下来，即可实现费用的可知、可控、可预测、支撑战略，从而提供预预警机制，优化汽车生产销售行业资金配置。



　　汽车生产销售行业对于协同管理OA系统的需求，不该局限于车辆管理的层面。特别是业务较为复杂的大型汽车生产销售企业，在选择协同管理OA系统时更应该充分考虑系统的综合管理能力，能否既独立又能统筹管理是一大考核标准，只有这样才能实现“立足节约成本、实现高效管理”的目标。

　　OA系统：http://www.oa8000.com/