工业锅炉制造业市场竞争越来越激烈，行业的管理创新在此刻显得尤为重要。近日上海工业锅炉有限公司走向无纸化办公时代，那其内部管理是如何进行的呢?
首先，在管理方式上，由粗放式向精细化转变；在管理手段上，由制度管理向人本管理转变；在管理工具上，由点上运用向面上推广转变；在管理考核上，由定性向定量转变；在管理过程上，由重结果向重过程转变；在管理实效上，由虚华型向实效型转变”为主要内容的六个转变取得了良好效果，管理转型的思路更加清晰、措施更加明确。 在信息流程方面，上海工业锅炉与大连华天软件有限公司合作，推进华天动力OA系统深度化应用，梳理市场业务流程，完成多个报告性流程与费用结报流程。初步搭建企业邮箱，并对邮箱软件进行具体的配置与测试，满足各客户不同环境的使用需求，提高了运转效率。
上海工业锅炉有限公司始建于1931年，至今已有近80余年的发展历史，是中国机械电子工业行业的骨干企业，也是目前中国规模较大、品种较全、生产能力最大和专业化程度最高的工业锅炉设计制造工厂之一。七十多年的工业锅炉经验，造就了SIB在热能环保专业的设计，制造及销售服务良好声誉，使上海工业锅炉有限公司得到极大提升，成为一个锅炉及热工设备的现代化企业。SIB上海工业锅炉有限公司其前身是上海锅炉厂的工业锅炉公司，从2004年转制独立出来成为专业生产中小型电站锅炉的制造企业。上海工业锅炉有限公司在 锅炉产品的设计和制造方面技术力量雄厚，工艺精湛，管理上乘，在国内外都有良好的业绩。在设计制造循环流化床锅炉技术方面具有悠久的历史和经验，从 1970年代起上海锅炉厂的工业锅炉公司就在国内最早开发130t/h沸腾床锅炉, 在国内与中国科学院工程热物理所合作，实行强强联合，共同开发了适合国内用户需要的循环流化床锅炉。
随着社会经济发展的加速，如何把握好前进的机会显得越来越重要，各个企业必须迎合市场变化及时进行企业深度调整，才能适应市场经济的发展变化。如今，上海工业锅炉找准了企业方向、抓住了发展机遇，实现了市场改革、内部调整、队伍管理的三效合一，这些举措必会给其的发展带来更加成功光明的未来!
