近日，李克强总理在政府工作汇报中提到，2019年重点工作第一条“减税降费”，可见国家在企业发展道路上的用心。从企业最关心的费用问题出发，制定积极利好的有效措施。同样地，企业在自身费用支出为上更应该科学把控，制定适合自身发展的费用计划，实时监管费用消耗，随时明细每一笔费用的产生为来年计划提供依据。由此可见，费控管理仍然是企业管理的一个重点问题。
费控管理难点多
企业除了经营性成本，管理费用是最主要的支出，能够节约下来的每一分钱都是纯利润，如果所有的费用管理能够做到事前计划、事中控制、事后分析，所有环节均通过流程来驱动费用管理，那将会给企业带来非常大的利益。通过科学有效的管理方法规范企业费用管理，可以更好地进行费用分析和预算控制，评估企业、产品及客户的盈利能力。
但是，看似简单的应用实施起来却总是差强人意。实际上，费用管理具有项目多、费用杂、控制频繁、超支严重等特点，需要人力资源协助；同时，预算有一定的原则性，而实际要求却更需要灵活性；传统费控管理软件，已经不能满足新时代下的企业费用管理需求。
针对当下企业费用管理难点，华天动力协同
OA系统是如何对症下药？
费控体系管理是重点
华天动力协同
OA系统具备一套完整的费用管理体系，根据费用管理各个阶段制定不同的费用管理方案，特别是费控体系管理阶段，因为这一阶段是费用管理中最核心的部分：制定预算科目，进行预算数据导入，实现预算费用支出控制，执行预算统计分析及预算费用调整及结转。从这几个环节入手，基本上已经解决了上述提到的费控管理大部分难题了。在此基础上，形成一套符合企业实际需要的费用管理模式，最终实现费用优化管理，即价值管理。
一、费用预算是基础
在华天动力协同
OA系统中，预算是费控体系的基础。在这个环节，华天动力协同OA系统具有一套完整的管理流程。从预算编制、申报、审批，费用申请与报销，数据分析、过程控制，到预算调整进行各个细化环节的监管，有效帮助企业随时了解不同部门/分子单位、不同预算周期、不同预算科目的总额、已花费金额、冻结中金额、剩余预算金额。实现按部门查看预算科目的费用支出明细表，年度预算总额，预算余额，已发生费用，冻结费用各占百分比都可以清晰地汇总在一张表上。
二、灵活调整是需求
前面我们提到由于企业自身具备的特殊属性，在实际费用管理中，要求费控管理软件必须是要灵活调整预算。这样的应用主要是为企业解决两大问题，一是组织/部门预算整体不够，需要进行增加预算调整；二是组织/部门部分预算不够，部分预算有盈余的情况需要调整。这两大问题，只需要通过华天动力协同
OA系统中“预算调整审批单”和“系统模块内调整”达到灵活调整。
在调整预算的环节中，调整后的数据以醒目的形式显示调整前后的差异，以便提升数据调整的准确性，与此同时给审批领导提供充分的调整数据提醒，方便领导进行决策。
三、费用集成是趋势
移动互联已经渗透人们的生活，同样在企业管理中也起到了重要的作用。这就好比，人们用一部手机，就能解决吃穿住行一样，企业的管理也需要逐步实现移动化管理，在满足协同管理
OA系统与移动终端无缝集成的前提下，实现协同管理，最大化提升管理效率。当然，华天动力协同OA系统不仅仅是与移动终端的集成，她还具备与其他体系内、体系外的各类专业管理软件无缝集成的能力，与各类管理软件和各终端集成形成一个管理闭环。
华天动力协同
OA系统通过优化资金配置、合理科学使用等管控要点协助企业实现费控管理过程电子化，有效的降低企业经营成本、提高工作效率、增强企业效益，最终实现企业“降费”目标！
OA系统：
http://www.oa8000.com/ 
