项目经理一般都非常忙碌，“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。
王经理说做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。但自从有了华天动力移动
OA协同办公，感觉就像给车加足了马力，工作效率倍增，无论白天晚上，只要想起什么，动动手指就可以从云端指挥整个项目。
从云端指挥项目管理的几个亮点：
一、目标任务随时掌控，人力资源牢牢把控
项目经理接到一个项目后，首先会把项目分解成若干任务，再把任务分配给项目小组的每位成员，简单的说每位成员的工作任务进度的总和就等于项目进度的总和，归根结底还是对人的管理，人管好了，项目就成功了一大半。
1、出差途中和客户刚谈完工作，突然想到一个任务需要传达，随时拿起手机分配任务，紧急任务还可加急处理，
OA显示是否已读，紧急情况还可华聊，语言沟通工作内容。
2、每天把握工作进度，利用午餐时间，边吃边看项目小组进展情况，个别进度慢的可以单独沟通原因。
3、移动考勤，一键调出考勤报表，即使员工出差也能及时掌握工作动态，跟踪工作进度。
二、随时随地高品质沟通，打通信息壁垒
高品质的沟通成就高质量的工作，好的项目经理随时随地通过沟通掌握工作进度，把握项目组成员状态，发现问题及时解决，在项目过程中项目经理还需要不断“造势”，让整个团队鼓足干劲，形成你追我赶、力争上游的氛围。
1、全新智能通讯录，告别一个一个录入号码，智能分组，同部门、下属、其他部门，方便快速查找，通讯录中有所有员工手机、座机、部门等信息，点开后可直接呼叫，如不方便通话，还可进行华聊，从此随时随地，想说就说，再无沟通障碍。
2、通知、公告、新闻在门户首页，有新消息自动提醒，不会错过任何一个重要讯息。
3、出差在外，临时需要开会，点击会议发起，选择会议成员，就可以用语言或者文字进行会议沟通。
4、随时给公司高层汇报工作情况，给客户汇报项目进度。客户有新需求，也可以随时进行沟通。
三、费用管控一手抓，拒绝超支好帮手
每个项目都有预算，费用控制非常重要，没有合理的费控管制，很有可能造成超支，导致项目不赚钱甚至亏本。
1、成本控制到人，给项目组成员设置报销费用限制，超预算的费用将无法走流程，还可一键查看下属报销具体情况。
2、采购根据前期采购预算，设置最高花销和快超预算预警，并可在采购单中根据采购物品自动关联过往采购该物品最低价，方便项目经理在审批时进行判断。
综上，华天动力协同
OA系统移动版，改变了项目经理因出差多、工作忙而对项目人力资源管理、有效沟通管理、项目进度管理，项目费用管理疲于奔命，难以全盘把控的窘境，OA系统移动办公，让项目经理如同拥有千里眼、顺风耳，即使远在千里，也能从云端指挥项目管理，做到一机在手，把握全局。
OA系统：
http://www.oa8000.com/ 
