企业在开始引入
OA办公系统后，先是感受到OA选型的难点，又会遇到OA系统实施的问题，着实是一条辛苦的路。正所谓苦尽甘来，只要企业成功的实施了OA系统，OA办公系统给企业带来的便利就会显现出来。
那么OA软件在实施过程中应该遵循什么样的方法呢？
统一规划
凡事预则立不预则废，OA软件在实施之前必须具有统一的规划，详细内容包括实施的总体目标、阶段目标、时间点、步骤、责任人、组织方式、考核方式、各种变化的预案等等。
OA系统实施的总体目标和阶段目标是非常重要的，这里面可能还有近期目标和远期目标、主要目标和次要目标。只有具备清晰的目标，才能知道轻重缓急，有条不紊的开展各项工作。
分步实施
OA系统的实施很难一蹴而就，在制定了各级目标之后，就应该严格按照目标来分步实行。先实施哪些功能，后实施哪些功能；先实施哪些部门，后实施哪些部门，都应该结合企业的实际情况里进行。
很多企业，尤其是中大型企业在购买或实施
OA系统的初级会有二次开发的需求。他们可能会有很多想法，想做很多工作，但这些想法中有很多都不成熟。所以田先生建议二次开发切不可操之过急，最好是先实施标准化产品的功能，实现最基本和重要的需求，再整理问题进行有针对性的二次开发。
由易到难
OA系统的实施是一项系统工程，对实施者来说需要做很多工作。另一方面，员工对于OA软件的适应也需要一个过程。因此最好能够由易到难，按照阶段目标，先从易处着手，快速启用一部分比较简单的功能，让员工们尽快适应和习惯这个系统，减少抵触心理，再往后推进时，就会容易很多。
并不是每一个企业都必须由易到难，有的企业可能偏偏是“先难后易”，先一鼓作气，突破重点，后面的工作就势如破竹，容易多了。
高层推动
中国人做项目总喜欢搞“一把手工程”，好像没有“一把手”的亲力亲为，所有的项目都很难做好。这种观点是错误的，但却又是无奈的，个中的道理我们不去深究了，而
OA系统的实施也很难跳出这个怪圈。
OA软件的实施确实非常需要企业高层全力、持续的支持，在思想、管理、考核、协调、使用等方面亲自参与，并起到带头和表率的作用，否则OA软件的使用很容易浮于表面，起不到应有的价值。
在以上四点实施准则中，最难实现的就是高层推动。其实，高层既然愿意去引入OA系统，便会积极带动员工使用OA办公系统。只是贵人多忘事，实施人员需要多多提醒才好。
OA办公系统：
http://www.oa8000.com
