华天动力
OA系统集团版，专为大型集团企业定制，满足集团型企业“分散经营，集中管理”的需要，构建"分而不离"的协同办公网络，实现敏捷化集团组织运营。集团型企业一般表现为下属子公司众多、子公司办公相对独立，子公司日常公务处理需要流经集团总部进行审批，子公司与总公司之间经常进行文件的传递、信息的交流、资源的互通、申请的审批等等。
集团版
OA系统三大部署构建协同平台
第一，集中式部署保障流程畅通无阻。
华天动力
OA集团版保证了总公司及下属子公司系统的一致性，子公司管理员设置子公司的组织架构、用户帐号和使用权限，各子公司与集团的数据相互独立，互不可见。集团管理员能够设置用户查看的权限，确保有权限用户数据互联互通；也能够设置跨公司使用的流程，确保流程在公司之间能够顺利审批、畅通无阻。
第二，分布式部署独立管理权责分明
华天动力OA集团版可进行分布式部署，集团总公司及下属各子公司可采用独立的
OA系统，其中服务器独立、帐号独立、数据独立。通过华天动力自主研发的数据交换平台实现用户、数据及流程的共享。
第三，结合式部署管理更灵活
它是集中式部署和分布式部署的结合体。对于有数据保密或用户数相对较多的子公司采用分布式部署，其它公司则与总公司共用一套
OA系统，数据通过数据交换平台进行交换共享。
华天动力OA集团版增强了集团总部战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务这六项核心能力，使集团管理建立于精准的数据、完善的制度、有效的控制，而不依赖于个人经验与能力。在流程管理上，集团版
OA按照"统一领导、分散经营"的原则，规范、简化、优化集团和子公司的核心管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限，事找人，而非人找事，保持集团办公的敏捷性，防止大企业病。
从集团总部到各个子公司的电子化办公让不同岗位的员工能够得到最大限度的效率提升，每个岗位的员工有更多的时间和精力去从事更有价值的工作，员工的创造力得以发挥，企业将获得更高的员工满意度。全员
OA，简化了协作过程，强化了协作效果，将复杂的事情简单化，用最简单的方式解决最根本的管理问题。
集团版OA打造协同办公环境，消除孤岛危机
华天动力
OA集团版在加强集团总部与各分公司流程管理的基础上，通过建立畅通的信息沟通渠道，以及团队协作渠道，建立以事务和项目为中心的流程管理体系，打破行政壁垒，让集团与子公司之间的配合更加紧密、协调、一致，让集团整体分享信息、统一决策、团队执行的效率和能力不因规模扩大而变慢、降低，保持蓬勃发展动力。
集团总部与各分公司在信息和资源上极易形成孤岛问题，而沟通平台的设置和渠道的通畅让孤岛问题得以解决，集团与分公司之间能够实现即时沟通、统一管理、资源统筹和分配，一方面提高资源利用效率，一方面促进集团整体步伐统一。
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