中型企业既不像小企业那样员工数量较少，也不像大企业那样有复杂的管理架构和繁杂的办公工作。中型企业处于公司业务平稳上升的阶段，无论在管理上还是企业文化建设上，都急需一套规范化的解决方案，急需
OA办公系统的帮助。
根据华天动力OA网络营销总监岳先生的介绍，我们认为具有30到200台电脑的OA项目，可以叫中小企业项目，确切的说，是小型企业项目。而中型企业项目的电脑数量在200到500台电脑之间。
先来看看这个规模的企业在办公和管理上有4个特点：
1.这个规模的企业通常正处于稳定发展阶段，业务比较健康，管理比较规范。但办公室政治可能正在滋生，各部门之间的沟通和合作不是很顺畅。
2.由于规模扩大，人员增多，层级也变得复杂，异地办公人员增多，信息沟通、文件共享、流程执行、任务监督、成本控制、制度落实等都变得更加困难。
3.这个规模的企业通常具有多种管理系统，并具有专职的IT运维人员，虽然这个人可能只是精通网络和硬件，但他学习管理软件还是会很快的。
4.这个规模的企业很多还在快速发展中，人员、岗位、流程、组织方式和管理方式经常变化，需要员工能够快速适应，同时需要很好的实现效率和规范的统一。
基于以上分析，岳先生认为中型企业在选用OA办公系统时，应该重点关注以下几点：
首先，系统应该稳定和健壮。应该选择行业内的领导品牌，能够满足较大规模用户同时在线使用，同时运行速度也有保证。系统应该具有很好的易用性和适应性，让电脑不熟练的用户也能轻松使用。
其次，系统应该具有完善的功能。这个“完善”并不是指功能的数量，而是指功能的质量。如果用户的需求不是很个性化，那么不应该进行大量的二次开发，就可以在功能细节和深度上满足企业的实际需要。
最后，系统的开放性需要很强。开放性体现在两个方面：首先是能够以OA办公系统为中心，方便的实现多系统间的数据整合，消除信息孤岛；其次是能够根据企业发展的要求，快速搭建、动态部署个性化的功能模块，并对标准化的功能进行调整。
中型企业在选用OA办公系统时，基本都会以工作流管理（流程管理）为核心，工作流表现突出的产品，比如以“工作流管理专家”著称的华天动力OA会受到重点关注。优秀的工作流管理功能应该具有以下特点：流程百变，能够灵活的满足企业各种复杂的流程管理需求；数据关联，能够方便的实现多流程、多系统间的数据整合；报表统计，能够无需开发就实时生成各种类型的统计报表；容易设置，流程的设置和调整非常简便，无需专业IT技术。
与小型企业相比，中型企业的变化更为复杂，无论是公司业务上异地化的发展、企业员工的迅速增长，还是企业管理架构和管理方式的改变，都是企业发展的关键问题。因此，中型企业选对
OA系统是具有重大意义的，
OA的功能、OA的稳定性和OA的开放性都是不容忽视的问题。
OA：
http://www.oa8000.com
